最近反復誦讀中財集團網站的新聞稿“好牌就手、開和在望”，切身感受到中財發展的蒸蒸日上之勢，就像地質板塊活動中的造山運動一樣，中財的各個事業組建也積聚著能量，以勢不可擋的態勢朝著共同的目標挺進。

　　新聞稿中闡述“中財的用人之要、管理之法、精神之源。”的內涵博大精深、大氣磅礴，大道至簡，思之感受頗多。

　　反省一：事必親為、不論大小　　我常常遇到部門工作事情或反映問題時，不論事緩事急，喜歡跳下去直接安排或直接布置，實質是插手了部門工作、未能發揮負責人應有的能動性，其實有許多工作完全可以督促部門去多思考、去處理、去完成，我卻親力親為，而部門卻得不到充分鍛煉。

　　究其原因也許是我性子太過著急，總想加快效率，又或是過于相信自己的處理能力，其實這樣于己于人都不好！在具體工作安排或解決問題中，應該盡量發揮部門優勢和集思廣議的團隊優長，因為身處不同的崗位會有不同的角度看問題，尊重同事的建議、挖掘每一位同事的長處，立足于發現和培養年輕人，這樣才能發揮出團隊的潛能。

　　反省二：處理問題、瞻前顧后   遇到工作問題，自己思考良多、有時會陷入紛雜的因素不能決斷，瞻前顧后卻少有征詢他人意見，最后處理結果難以令人滿意，又或者是有時發復的過程導致處理時間拖的太久，即便是處理了，但難以達到預期的效果。

　　甘河路營業部經理違規事件的處理就是比較典型的事例。事過境遷的或被動式的解決方案其實是很難達到彌補或預期的效果的，其實有時處理事情好壞的關鍵點就在分寸的拿捏和時間關鍵點的把握上，這需要在客觀的基礎上充分的論證、分清主次而決斷。

　　參悟“中財的用人之要、管理之法、精神之源。”不是一時一日之功，人是有七情六欲的，所以才有“當局著迷”，不斷的反省就是去除影響本源的東西。