回顧半年來的部門工作，作為公司服務市場部門和溝通執行的紐帶，我本人未能發揮出更大的職能和推動力，是該認真反省了。

　　反省一：本人工作中的“惰性”太重，工作態度缺乏“認真”二字的精神，尤其在籌備PVC推薦會上海站的過程中表現明顯。籌備會議初期，自認為杭州剛舉辦過一屆，可以照葫蘆畫瓢，難度不大，只是簡單地把工作分到經管總部同事手上，本人只是督導，也未充分調動起PVC事業部和市場部門的積極性，待到同事匯報說合作方大連商品交易所還未落實、客戶還未著落時，驚出一身汗，弄得同事也緊張，這才手忙腳亂地找大連商品交易所、上海塑料協會等機構協商會務事宜，期間在同事宋欣慧的幫助下才敲定了贊助合作單位大連商品交易所，在上海塑膠公司張維加副總的幫助下約定了一批PVC基礎與會客戶，給PVC推薦會上海站的籌備工作帶來很大被動，直接影響了PVC推薦會的預期效果。反思起來，是自己工作中“惰性”太重的表現，給同事帶來很大壓力，給公司造成不良后果，借反省之機，認真剖析自己不足之處，引以為誡。

　　反省二：工作中缺乏主動性，創造性不夠。在今年籌建營業部的工作中，因前期幾個籌辦營業部進展不大，就自我擱置起來了，未認真思考工作努力的方向和階段性工作的重點，加之與新建營業部和籌建營業部負責人之間溝通較少，更多的只是被動性地處置些具體事宜，結果造成部分營業部對公司政策理解不透徹、執行制度過程中出了偏差，導致團隊凝聚力下降，直接影響了各新建營業部和籌建營業部的工作效率和市場開拓積極性，給公司領導造成很大被動，后來是在領導的直接指導下，才恢復了正常。反思起來，很多問題其實都是小錯鑄成大錯，“勿以善小而不為”，我本人作為公司管理者的一員，更應“敢”字當頭，積極“上傳下達”，成為傳輸企業經營動力、開拓力的紐帶和齒輪，使各部門工作效率運轉加速，這也體現了公司行業整體競爭力的表現，不能成為公司內部跑道上的“減速帶”。