反省一：

　　04年6月開始，持續到年底的型材壓單，盡管有年初，四、五月份的庫存壓縮在先的原因，但自己對年度銷量計劃、銷量走勢、產品庫存結構等等情況未能作出必要的估算，及壓單產品后的生產排產、發貨排序亦未能及時啟用應急方案，導致貽誤先機、壓單的加劇。作為從事多年供應管理人員對此所表現出的麻木與遲鈍，確實不應該。從事供應工作對銷售、產能、庫存等數據變化必須高度敏感和關注，不可僅憑借感覺和印象，否則后患無窮。

　　反省二：

　　04年7月份門窗廠對省糧油房產開發的江楓苑小區進行塑鋼門窗招投標。通過關系走動，前期與甲方人員溝通相當順利，并且成本組價都得到甲方的認可，感覺勝券在握。開標結果卻由于工程量計算的失誤，與總標的差25萬元之巨被廢標。如此計算方面的低級錯誤又于11月份通和南岸花城的招標過程中重演。犯錯是難免的，犯同樣的錯卻不容原諒。門窗廠人員結構緊湊，技術人員匱乏是事實，但不能成為我的借口和理由。制度的建立與完善，實施與監督是我的職責，我對工作的熱情和耐性越來越少了，最終導致了上述惡果。

　　反省三：

　　思維定勢僵化，進取意識淡薄，缺乏學習和應變能力。憑著經驗和習慣開展工作，吃老本。因此潛意識中比較排斥和抵觸變革和改進。害怕打破原有的平衡，對工作中出現的極端表現得誠惶誠恐、手足無措，這是個人進步的大敵。逆水行舟、不進則退。肩負中財門窗品牌建設重任的門窗廠至今仍深陷同質化競爭中。與小作坊相同的設備、相同的五金件、相同的工藝，再加上相同的管理，當然也是相同的產品品質。管理創新未能突破是門窗廠目前仍掙扎于溫飽線的主要原因。

　　反省四：

　　工作壓力增大，自身工作能力沒有跟上節奏相應提高，心理壓力特別大。由于缺乏條理，整天感到千頭萬緒。工作計劃性缺失，成天像消防員一樣救火。影響工作效率，也影響工作質量。工作需分清輕重緩急，運用第二象限工作法，以積極健康的心態投身工作。

　　反省的過程通常是自我否認的過程，是我們對遵循的標準不斷反思、不斷提高的過程。讓我們大家共同提高！