近期總有種隱隱的焦躁，心中裝著市場對基地工作不理解的沮喪。或許因為突然的產品供應緊張，或許因為營銷機構不符實際的投訴，或許因為。。。我想，它是一種因站位不同，而對工作的理解的差異。不管客觀環境如何，這樣的情緒一定在影響著自己工作，甚至影響著團隊的工作。

　　恰巧，昨天與丁總交流也談及來年的產銷問題。她考慮到明年的各個基地生產能力和品種結構的不平衡，正著手安排建立化建業管道和型材的產銷調度平臺，整合所有基地的產能和庫存資源，來實現產銷銜接的順暢。她所考慮的，不正是困擾自己的問題之一嗎！如果自己仍然糾集于訂單復雜、資源有限、體系能力不足等原因，恐怕仍不能擺脫那種焦慮的心理。

　　外部變化自始至終一直存在。銷售數量在變，產品結構在變，質量要求在變，用工環境在變，服務訴求在變… 生產基地諸多工作在“被變化”著。如果想要從容應對，唯一的選擇就是增加主動應變能力，或者說是需要更多地主動預期變化，組織應對措施。當然，我們的發展歷程本身也自覺不自覺的在經歷這樣的過程。不同的是，節奏會越來越快，跨度會越來越大。以系統的高度認識變化，以深切的洞察力預期變化，以不懈的努力應對變化，相信就能夠走出一片嶄新天地！