一季度，公司的生產組織、指標控制、成本節約等方面都顯現出良好態勢。盤點自己在此的貢獻卻泛善可陳，狀態不佳，與周邊同事工作熱情形成鮮明對比。對近期工作作如下反省：

　　反省一、工作上仍然缺少進取心，固步自封、得過且過。認為產品供應方面下沙公司有十余年打下的基礎，不輸兄弟公司。從不曾抱學習的心態去了解兄弟公司成功管理經驗。日復一日的吃著老本。哪怕偶爾有點差錯，來點抱怨，也不像幾年前那么認真當回事。至多頭痛醫頭，腳痛醫腳。

　　反省二、對下屬員工關心培養不夠。除去一線員工的流動，部門春假之后，辭職與即將辭職的管理人員已有4人。09年入司的2名本科生及2名多年工作經驗的老員工。這是部門未曾有過的高頻率高比例的離職。員工離職原因有工資水平、發展空間、環境氛圍等很多主、客觀因素。主觀問題需要適時引導、客觀問題需要盡力改善，自己缺少深入的溝通了解。他們辭職離司自己有不可推卸的責任。

　　反省三、部門工作思路方向不清晰。部門各個區塊面臨著不同的問題和困難。自己沒有按輕重緩急進行整理規劃，經常出于應急，而臨時做些布置安排，缺乏系統性和效率。