從結果來看，公司今年取得了不俗的業績，在管道生產植入、高定做比例下達成了產銷銜接的平衡。對外服務營銷、對內服務生產的理念不斷得以強化、并根植于公司全員上下。但是體系彈性趨弱以及創新能力不足仍是不爭的事實。

　　下沙作為一個老基地，生產復雜性相對較高。每每在開會對比各個基地間的控制指標時，心里就存著這個觀念。當財務總監室統計通報指標排序，指標靠前時暗自得意，指標靠后時就此聊以慰藉。公司在系統能力建設方面，一直根據市場需求的變化，亦步亦趨的地作著細微的調整。當市場波動超預期時，生產和供應部門承受著極大的定單壓力，跌入窮于應付的狀態。很多時候對北方型材市場那品種簡潔單一的定單滋生出羨慕、嫉妒、恨來。常常容易糾集于客觀因素對結果的不良影響而不能自拔，年初的管道發貨交期如是，年末定做的集中如是。主觀意識就少了些改變狀態的堅定和勇氣，行動當然顯得遲滯緩慢。系統能力的提升必須主動為之，堅持進行預期預案，優化流程機制來提升系統彈性。

　　萬科工程的丟失絕非偶然，但它不能成為我們心中永遠的痛。其實我們和無錫萬科早在06年就有過接觸，當時他們的采購經理對產品的專業理解深度給我們參與接待的人員留下了非常深刻的印象，然而自己也不過僅此，之后便恭敬地仰望著萬科，感慨著萬科的侯門深似海。時至今日，公司已經成為行業的領軍企業之一。但對于型材以及門窗技術的研究積累與公司外在形象不夠匹配。人才積累和技術積累是產品創新的基礎，并且是一個持續的過程。自己作為從業人員對此的認識是膚淺的，有局限的，沒有積極推動相關工作的開展。

　　希望自己想的這些，最終轉化成行動。