下半年，化建業內務為貫徹集團董事局“市場為先、績效為重”的經營方針，要求各基地有關部門負責人與營銷機構進行結對服務。要求全面調查了解結對市場的產品需求狀況、產品發貨結構、銷量分布、目標客戶、同業競爭等等情況。并藉此增加公司內外溝通方式，改變現有單一的市場信息傳遞渠道，達到營銷服務內容、產品開發等工作有所突破的目的。在前往結對市場走訪期間，我僅對營銷機構、門窗廠、經銷商的負責人作了情況了解，范圍也僅僅局限于幾個城區。就將了解的情況簡單羅列之后形成一份疏淺的出差報告了事。

　　營銷結對工作的開展原本就是一種工作的創新。在當前的經濟環境下、在充分競爭的塑料型材行業里，唯有在產品品質、營銷服務、生產成本、產品開發方面領先同行那么一點，才可能具備行業里的競爭優勢，而營銷結對的市場調研正是突破的基礎。而我在市場走訪事前的工作準備、事中的調查對象和地區選擇、事后的信息分析和驗證都不能夠做到認真、科學、嚴謹。可是，這些認識是基于李總在介紹其四川市場調研方法之后看到的差距才得出的。

　　顯然，認識上的差異能夠造成相同工作，經手不同人能產生截然不同的結果。在我身上這樣的工作粗糙和隨意現象并不鮮見，在部門搬運工工資調整、節約獎金分配方案等諸多工作當中多少存在粗糙和隨意的痕跡。盡管以前也曾因此作過反省，但此劣性未有根本的改變。是什么局限著自己？惰性使然？不堪負重？不思進取？好像兼而有之。在感慨同事進步，新人輩出的同時，再次給處于前進的中財中的自己所從事的角色一點提醒，一點修正，或許還為時不晚！