從事了多年的產品供應工作，當生產銷售基本平衡，服務模式相對固定，各項指標穩定趨好時，在這個非常熟悉的工作環境里日復一日的重復著非常熟悉的工作，有序而穩定，是種多么理想的工作狀態！然而這樣狀態下，對工作的敏感性、執著力自然下降了，對工作的熱衷度、專注度自然打折了。更助長個人慵懶劣性的滋生。

　　在五月份的內外溝通會天津公司提供的材料中，有部分涉及產品堆放所采取一些改進措施的內容，李總當即給予表揚和肯定。當時以自認為比較專業的眼光看，認為這些措施的持續性和實施效果值得懷疑。時至今日，我覺得其實并沒有領悟到領導當時的意圖。暫且撇開這些措施的操作性和實施效果，它起碼是一種管理方法的嘗試和創新。這不正是我們所欠缺的嗎？領導是在宣揚、倡導這種創新意識，并非評價是某個方案措施的優劣，是在推進董事局的“質量、服務、創新”的六字方針。

　　盡管我們在原料監控手段、工藝體系建設、生產響應速度、營銷服務創新等很多方面工作都在積極推進，但同時市場對產品質量、營銷服務要求也在快速提高。我們必須跟上市場發展節奏，差距拉大就是退步。在行業如此激烈的競爭態勢中，開拓、創新、提高將是我們永恒的工作主題。