關于有所為和有所不為：

　　“有所為和有所不為”從積極意義理解是要審視度勢，定奪取舍。選擇重要和緊急的工作去做，暫時擱置甚至舍棄某些工作。是要求我們能夠權衡輕重、主次、利害、得失，而作出選擇。當前部分工業財企面臨一些經營上的困難，既有內部管控問題，又有外部市場問題。作為后臺職能處室介入是盡當然之責。當時，主觀上就不自覺的排斥較為陌生的市場營銷而毫不作為。避重就輕成了自己“為”與“不為”的選擇標準，而“為”與“不為”的選擇也成為慰藉自己的由頭。從大的方面講，這是缺乏大局觀和全局意識的行為。從小的方面講，在行為上是方便自己，減輕壓力的做法，是種怯懦。此乃工作大忌！

　　關于工業財企的看法：

　　已經投產的工業財企都面臨毛利率偏低的問題。這一方面是銷售規模不足造成的人工、折舊、財務等費用的偏高。另一方面是生產內控不力造成的制造成本的偏高。所以改善經營質量，并非只是銷量的放大，需要市場開拓和生產控制并重。邊總在“元亨利貞”設立時，針對性的提出“零地價、緩投入、少用工、聽市場”的要求。是輕資產、低費用、穩健運行的發展思路，也是籌建工業財企必須遵循的原則。這樣才能輕裝上陣、小步快跑！

　　以上感悟，權作反省！