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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者楊盛     日期2010-01-28     點擊量2494

                目前市場產品銷售由白色向彩色分流、薄壁向厚壁分流、以及生產基地增設,發貨區域調整產生產品發貨結構的變化,讓下沙公司的庫存準備平添諸多不確定性。公司倉庫庫存5000多噸,品種規格多達1100個以上,且上升趨勢不減,從庫容實際以及管理難度出發,個人從心理比較抵觸庫存品種如此一而再的增加。然而,三、四季度的厚壁型材的定做單集中涌入,部分模具產能已經制約了定單的正常交付時間,這讓我感到惶恐,為明年的產銷銜接產生了擔憂。如果從營銷出發,準備庫存,縮短了供發貨周期,減少定做加價的幾率,此為提升服務質量的舉措。如果從生產出發,減少換模頻次,提高生產效率,降低生產成本,增強了系統能力。然而個人僅為維持著庫存的階段性的平衡和減少庫存管理難度抵制庫存品種的增加,于“內”于“外”都顯得本位和自私。或許平時經意不經意間以一些堂皇的理由在說明,我們的庫存復雜程度和庫存管理難度。在市場面前、在領導面前、在內部相關部門面前、在下屬面前無形中起到了放大的效果,無不在掩飾著自己工作消極的一面。整理倉庫、梳理庫位、挖掘空間、高效利用有限的庫容資源是倉庫管理主要工作內容。在庫存準備方面,個人仍以一種被動、消極的思維開展工作。公司系統復雜程度不斷在增加,無論是2010年的“市場年”定位,還是2015年前的100億銷售目標的實現,都要求我們在質量、效益、效率的提升多一些明確與堅持,少一些曖昧和不確定,我將以此警示自己的工作態度。

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