2010年上半年工作，我反省如下：

　　一、思想反省：

　　年初，在邊總《我的思考》及業務《總綱》的指引下，思想上有了新的激情，也有了新的方向，可以說是斗志昂揚，為此心中感到欣慰。在半年工作時間里，我認真執行《總綱》精神，領悟其中的原理。今天我又把邊總《我的思考》及業務《總綱》通看了一遍，發現自己的思想還是沒有真正符合總綱的要求，也就是說執行能力還是不到位。我認為：要執行《總綱》精神不僅僅是制度執行到位，更應該是把自己的團隊從思想、業務方向、市場開拓、客戶服務意識、各項制度等執行到位，從思想上把團隊固定，同時帶領團隊領悟《總綱》精髓，最終使團隊達到規模化、系統化、核心，只有這樣才能顯示出廣角的業務優勢和市場競爭優勢。作為管理者，在執行《總綱》精神方面，要有大胸懷、大氣勢，不能斤斤計較，更不能搞一些似是而非的事情，要嚴格按《總綱》執行。

　　二、業務反省:

　　業務成功的關鍵在于能否守住風險底線？這一點《總綱》已經說得很清楚了。但在我的業務操作和審批中，還是有庸人自擾的成分，有老框框、舊觀念的思想，總是帶著有色眼鏡看人、看業務，導致在操作業務時總是繁瑣、復雜，沒有把金融業務的復雜性進行原理還原的簡約機制，甚至有時搞得更復雜更有風險。究其原因，還是我理解《總綱》精神不夠。

　　三、團隊反省：
 
　　團隊的組建是領導才能的表現之一。在這一點上，我需要更加學習，磨練自己，最終把自己的團隊組建好。在組建團隊過程中，有好的也有不好的，總之都得感謝他們對我的磨練，感恩折磨我的人，這也許就是思想境界吧。但我感悟了一個道理，與團隊的結合和人與人之間的關心、愛護，需要共同能力的提升，不是靠其他什么方式，工作能力和素質是維系團隊成長進步的基礎，也只有這樣，團隊才具有爆發力和生命力。