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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者楊華清     日期2011-04-25     點擊量2749

                4月17日,星期天,晴。我還是像往常一樣,簡單的吃完早餐去單位加班,在沒有人打擾的情況下,工作效率會更高!就在這一天我感到身體不舒服,胸很悶。自然就想到自己,想到工作,想到家庭,想到親人,還想到生活。感觸最深的是我現在已經四十歲了,歲月不饒人,這是自然法則。心累和壓力糾纏自己,心態變得越來越糟糕,心情也越來越急躁……反省自己,檢討自己,為什么會這樣?原因在于:

                一、心態沒有調整好

                我以前是做市場工作的,通俗一些就是跑市場、做業務,幫助客戶解決問題,業績就是我的平衡點。現在做管理,當班長,從市場到管理的轉換過程中,我的心態還沒有完全調整好,總是追憶以前,想到以前,想到以前的快樂和開心。通過一段時間的“管理痛苦”,我明白了,其實管理也很開心,也需要像市場一樣的激情,把團隊帶好,把人培養好,把制度完善健全,也是一種能力,是一種開心,是一種快樂,在管理的同時,更重要的還是一種責任,一種人與人之間的責任,讓他們有鍛煉的平臺,通過磨練和學習,不斷的提高他們的能力,為中財所用。今后我要調整好心態,積極面對。

                二、管理能力有待提高:

                作為管理者,要有“大智若愚”的胸襟,開心開懷,容納許許多多的不一樣,正確的、錯誤的、反對的、贊成的等等。在管理體系中,要抓住管理的主要矛盾,放棄或者放權一部分次要矛盾。而我總是“胡子眉毛”一把抓,分不清主次,每件事情都要去處理,每件事情都要去過問,以致在工作中看似“忙忙碌碌”,而實際沒有什么效果,所以工作很累,心情很糟糕。這種狀況必須要改變,否則會更累,更沒有工作效率。我相信只有會休息的人才會工作、學習、生活。因為人的精力和時間是有限的,親人不會永遠在自己身邊。

                三、識人用人沒有做好

                我時常在問我自己,身邊有“那些人”?當任務目標清晰后,有“哪些人”可以完成,當管理制度完善后,有“那些人”可以執行等等,糾結于心,其最終原因還是我平時沒有好好的培養團隊,沒有認真的識人用人,作為班長,就是要團結人,大膽啟用新人,用好人,識別人,號召所團結的人齊心向前,浩浩蕩蕩。其實每一個人都是很棒的,都是有其自身的特點和長處。現在我真正明白了邊主席的一句話,作為領導要隨時想想身邊有“幾把槍”和“幾把刀”,很深刻也很實際。

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