2012年12月23日，星期天，晴，沒有像往常一樣去單位加班。而是和幾位同學在茶坊喝茶聊天，很隨意也很自然，聊天內容也很多，有過去的、現在的、還有將來的許多話題。。。。。突然間，一位同學說，你們中財公司的反省文化很好嘛（四川口音），反省能讓人變得越來越聰明越來越智慧，我看了你進中財公司后所寫的所有反省，說實話不可恭維嘛，每次反省都在寫制度執行、團隊整合、專業能力、綜合素質，駕馭能力等等的一些話語。。。。。回到家，我自己又看了自己的反省，我同學說得對，每年都幾乎如此！

　　聰明的人很容易“看到”問題，但不一定是問題本質。智慧的人很容易“看透”問題，而且是問題的本質。之區別是，用反省不斷的修正自己，像修剪一棵樹一樣，持續堅持！

　　反省一：做管理勇字不夠，猶而不決，決而不憂。

　　主要表現在對經營班子的調整上。廣角的發展必須有一支充滿激情、有強悍作戰能力的班子團隊，“蕓蕓眾生，孰不愛生，愛生之極，進而愛群”。

　　2年來，我一直堅持用人為先、市場為先，但廣角經營班子的合力始終沒有形成，團隊工作激情不足。要帶領廣角突破瓶頸，必須要充分發揮五虎將團隊的表率作用。

　　廣角之成敗重在首席執行官，2012年廣角業績欠佳、整體工作進展不理想，作為廣角首席執行官，我責任重大。

　　做管理，切忌優柔寡斷，這一點我做得很不好。

　　反思自己，其實我也有很多不對的地方，作為一個首席執行官，必須會培養人，復制人，用大胸襟裝人。任何一個團隊都必須要溝通，要達成共識，要價值觀念一致，否則就不會“同甘共苦”，不會欣賞對方。思路不在一起，心不往一處，何其經營團隊？

　　反省二：新人傳幫帶未落到實處，團隊真心相待的氛圍不理想，人才層級化梯隊未形成。

　　大量優秀人才的培養及層級化梯隊的形成對廣角健康發展至關重要。2年來，廣角一直在倡導傳、幫、帶復制培養人才的制度，反復強調無論五虎將還是科長，都要有空間優化意識，團隊之間要堅持真心相待，但直至年終開展員工面談，從員工信息反饋的內容中，才知道原來很多事情都是自己一個人在自說自畫，自己強調要求的是一回事，下面具體落實執行的又是另一回事，團隊之間能真正相互協作、相互欣賞、真心幫助的并不多。利益面前，能做到大胸襟、大智慧的人有幾個？這樣的團隊氛圍，怎么可以稱之為理想？

　　在員工的技能訓練方面，雖在不斷提升培訓的實效性，并親自帶教，對如何開展營銷、營銷中需注意的問題等各方面知識予以傳授，并讓大家加強跑動，在市場中不斷接受磨練，但當新人營銷方向迷茫、工作陷于低谷的時候，總認為是他們能力還不夠，激情沒有發揮，未認識到，用具體業務操作才是訓練新人最好的方式方法，既是業務能力的提升，又是營銷的訓練。一年來，老人在不斷提升，新人成長進步較慢，人才層級化梯隊未作好。

　　反省三：風險業務上升，心態有些浮躁。

　　2012年是廣角資產質量年，嚴控業務風險也是自己對業務的具體要求。廣角層面，每筆業務無論是調查還是審核，也都嚴格按照“標準、制度、程序”在執行，關注企業基本面，每個風險點都小心謹慎，2012年廣角整體業績欠佳，但風險業務卻在不斷上升，到底是什么原因導致風險業務上升，是自己駕馭能力不足，還是員工責任心不到位？廣角總是問題不斷，怎么辦？是繼續堅持付出，還是消極任之？路該怎么走？這一度讓我很累、很亂、很煩，心態浮躁，心情也極度糟糕。

　　抬頭看看墻上張貼的標語“我是一切的根源”，我突然意識到了自己的問題，作為團隊領頭人，我必須保持一顆清醒的頭腦、冷靜的思想。遇到困難，首先必須從自身尋找原因，只有自己堅定守定，才能夠更好地帶領團隊一起向前走。

　　反省四：磨練使我成熟成長，鍛煉使我更加堅強

　　我本性格外向、直率、激情，但許多事情經歷后，我卻沉淪很多了，有時發現自己不是自己了。其實工作就是要開心開懷，要激情四射，要浩浩蕩蕩，要斗志昂揚，認準的東西一定要堅守，一定要守住，不能隨意改變。

　　因為最初的夢最美麗！