關于守定堅定。

　　我在上半年反省中，算了算廣角營銷賬。有四點，一是堅持營銷方向，找到市場定位；二是要搞團隊營銷、層級管理；三是營銷實戰訓練，使每個人都找到自己的營銷渠道和方法；四是緊盯臺賬。恒心堅持，把賬本變厚變實！

　　年底再翻翻賬，心里踏實了一些。

　　今年就是去干擾做營銷，找信息，找客戶，找財務總監。堅持到現在，業務氣勢稍微起來了。再加上集團的指導和幫助，把盒飯客戶搞個精加工，做出鮑魚的味道，只要把客戶研究透了，沒有什么不可能的，因為風險可控。

　　關于變化。

　　變化是痛苦的，機會往往就在適應變化的痛苦中獲得！

　　思考、關注、調整、完善，這兩年我在團隊管理、內部流程上都下了些功夫，想了許多辦法去優化業務通道、優化團隊、優化管理。我也曾經質疑過，這樣主動尋求變化對不對。我覺得，要發展，要有勇氣、有決心、有激情。

　　經過各種調整，核心團隊和骨干科員們進步很快，不只是業務上，團隊管理上、帶教上都上了一個臺階，老人有了提升，也出來了一批亮眼的新人，正能量不斷在放大。

　　五虎將雖然有進步，但還是沒有達到強悍的目標。歸根結底，一是底子弱，二是執行力，三是我的教練角色還沒做到位。經營班子還要繼續磨練。

　　大道至簡，2014年就是該堅持的堅持，該變化的變化。營銷上守定堅定，就是客戶、財務總監；管理上擁抱變化，訓練團隊；這是我的職責，義無返顧。