永遠的直來直去、永遠的簡簡單單、永遠的實在實用、永遠的正道直行（邊總說的話），我銘記在心！

　　簡單、關鍵、交流（張陸祥張總說的話），我銘記在心！

　　這是做人做事的境界！不要把事情搞復雜了，無論是對人對管理或者是對市場，事情復雜了就抓不住事物本質，就容易犯錯誤，就會摔跤。搞不簡單的事情就不要搞，就要放放，就要觀察，就要探討，就要學習。

　　上半年有兩件事情，需深刻反省：

　　1、德豐公司項目金融借款，沒有抓住業務之本質，把本身簡單的思維搞復雜了（我司有標準、制度、程序），下貸放款銀行三家，不能一一應付，加之企業本身的金融駕馭能力又弱，導致最后訴訟，是一筆敗筆，很痛心。唯一挽救辦法是盡量處置，控制事態發展。案例復盤后，其主要認識問題在于：雖符合標準，但太復雜，我們根本沒有能力和專業控制這樣復雜的風險，高估自身能力，不能把復雜的東西還原成簡約機制，所以會失敗。教訓深刻！

　　2、用人，我們廣角徐秀雙是一名核心科長，對她的使用上，總是捏捏放放，疑疑惑惑。認為年輕，思想不穩定，需要繼續磨練。但從她的業績和團隊結果來看，任務指標在廣角最多，團隊操練也很有序，團隊氛圍也很好，但我還是在捏捏放放。為什么要搞得這么復雜，作為一個初級管理者，首先是業績，再是經營，人無完人，金無足赤，為什么不簡單一點呢？

　　無論是用人還是做市場還是管理，都要能斷能殺，否則會拖泥帶水！