自己的鞋子，自己知道緊在哪里。

　　10年上半年過去了，反首這半年工作和思想的得與失，找找工作不足的癥結，改正之；查查管理上的缺陷，彌補之。雖然反省的過程是痛苦的，而一個人之所以能不斷的進步，在于不斷的自我反省，找到自己缺點或做得不好的地方，然后不斷改正，以追求完美的態度去做事，從而取得一個又一個的成功。本次反省和感悟如下：

　　一、處室管理工作的關注面狹窄，導致整體工作局部出現“救火”。原以為處室的人員的配置基本能滿足幾處工程的所用，可是09年新入司的兩名員工在一月份先后提出離職，導致新疆一期項目管理人員缺崗。這突如其來的情況發生似軍情火急之惶恐，所幸在領導的關心和人教處同事的努力下成功急招兩名新員工入司，得以補崗。反思原因：平時自己很少顧及新員工的思想、工作和生活的感受，若有也了解關心不深，使新員工對公司的認知度不夠而離職。作為基建處的負責人必須明確：只有擁有一支優秀的、忠誠度和技術過硬的工程管理團隊才能出色完成公司予以的任務。

　　二、有點業績，很想展示有虛榮。思想是沒有表達出來的行動，行動是已表達出來的思想。五月份關于四川基地南車間地溝地坪增加項目的合同總價談判時，我成功說服施工單位接受了一個幾乎沒有利潤的總價，給公司省了一、二十萬塊錢。事后我有些興奮很想把成功的喜悅與同事分享。反省和冷靜的思考，作為一名多年受公司教育和培養的管理者，在工作上通過發揮自己的專業水平和深思熟慮的工作態度，為公司爭取到利益最大化，是完全應該做的，有點業績很想展示，是自己還未修養到心平氣和，淡泊明志，謙讓涵容。

　　三、管理心得不多，沒有很好的總結。平時裘總要求我們；每當完成一個項目，相關人員要有總結；特別是經濟、技術、使用合理方面的心得，并進行交流。我深知總結的重要：總結和利用以往的經驗，可以讓以后的項目省下很多重新攻關的資源。但我總以人員不齊和時間不夠為由，總結的心得用于應付，交流會也似走過場。
 
　　邊總以“誠實做人，認真做事”要求自己和大家，現在感悟到沒有認真做事也就不存在誠實做人：因沒有認真做事必須有應付領導進而有表演給公司看的成份，如此定是沒有誠實做人，尚若如此自己還認為是誠實的，那么自己的誠實標準肯定出了問題。今后必須認真的對待和做每件事情，用認真做事來磨礪自己的虛榮心，用認真做事來驗證自己的誠實。

　　以上反省若有不妥之處希望各位提出批評！