建筑工程行業中，人們常常會談到二個負面現象，這二個現象就是：鉤魚工程（實際造價大大超過原計劃或決算總價、大大超過原合同總價的工程）和豆腐渣工程（施工質量低劣的建筑工程）。作為負責集團公司新建、擴建、裝飾和維修改造工程項目建設的基建處，如何能保證所有建設的項目不出現鉤魚工程和豆腐渣工程？其答案是唯一的，也就是：工程管理人員必須有優良思想品質和較高技術品質作保障，才能確保工程節省、質優。由此反映基建處內部人員的思想和技術品質水平是何等重要。所以借本次反省，剖析并改正自己過去在此問題上認識之不足，愿與大家共勉。

　　自身提高之重要。記得十年前，為下沙二期工程的管理工作，邊主席在百忙中親自召集有關人員開會，親自作人員布置，同時語重心長地告誡我們：“工程管理人員一定要品行好、要做得正，不被他人恩惠誘惑、堅守中財利益” 。近幾年，每當基建處招聘新員工時，裘總均明確指示：“選擇新員工的首要條件是人品好 ” 。這一切充分體現公司對工程管理人員品質要求的重視和培養優秀工程管理人材的期望。雖然邊主席告誡和裘總指示我牢靠著，可項目操作時還有些誠惶誠恐，如履簿冰，惶出錯、恐沒有守牢“門”讓公司受損。自身思想和技術水準與公司要求距離還大，造成管理底氣、膽略不足。這逼迫自己在自身提高上要沖刺，要發揚活到老、學到老的精神。

　　處室隊伍提高之重要。公司每個基建項目的實施均在全國不同地區演繹著超常規的“中財速度”， “中財速度”的實現是內部操作的內因同政府和相關合作方（尤其是施工方）外因良好作用之結果。但我們反對用增加投資成本和工程質量打折的代價去實現“中財速度”。控制造價、保證工程質量和實現工期目標最重要應提前到招標和發生合同的環節予以設定，然后是施工過程執行力度問題。招標文件中結點范圍、技術要求表述詳盡尤其重要，才能體現固定總價（包死價）內涵，控制了聯系單；能獲釋有實力、重信譽的施工企業中標是保證質量和工期的前提。要做到以上招標內容的精準和嚴格持之以恒的監督施工全過程，管理人員有較高思想、技術品質作保障是必須的。公司在發展，項目在增多，基建處每個員工在項目操作時均要唱主角、擔重任，而非“看客”，可見隊伍整體水平提高之重要。過去因一個“忙”字，本人對此問題不夠重視，忽視了對員工特別是新員工的訓練、培育。

　　中財精神是促提高之唯一武器。冷靜反思，提高思想和技術品質須運用中財精神和“勤、正、苦、勇、嚴”五字訣來實現。用誠實的心態做人，忠貞不貳，廉潔奉公，不以崗位謀私；用認真的態度對待工作，適時作出科學合理有益公司之解決辦法；用謙讓的作風調控自身的欲想，不浮躁，虛心好學求上進。在操作和完成集團予以基建任務的同時，給我們的團隊用心地補上思想、技術品質教育這一課，并警鐘長鳴。

　　通過堅守中財信念、堅守中財利益，實現工程項目最高性價比之目標；確保我們的工程項目不出現釣魚工程和豆腐渣工程。