三月的成都，風和又多細雨，基地二期工程施工進入未月倒計時。晚上我習慣性的去了工地：要趕回因一月份開發區限電耽誤的工期，工地今夜又是燈火通明，人聲和水磨機聲交融一起如交響曲，熱火朝天。回到辦公室，冷靜地回思今年三個月來思想、工作得失，尤其對照三月十五日邊總視察基地時的錚錚教誨、要求，捫心自問，差距之大，自感臉紅。現做反省以求改進。

　　反省一   關于自我學習

　　近幾個月，原有自己的學習計劃均因工程忙的理由而屢屢放棄，每天的工作日記也是字跡草草內容越來越短缺。學習的鍵被懶惰銹入了，接受新知識的激情因自滿減弱了。對事事的處理只求結果理想，不求過程甚解。業精于勤，荒于嬉；邊總告誡：“我們重要崗位的工作者，要經得起寂寞的考驗，并在寂寞中發奮地學習各種知識，使自身水平得以升華——”。認識到：公司之發展日新月異，不注重學習會跟不上步伐，會被社會淘汰，結果是多么后怕。要逼自己擠時間學習，要活到老學到老。

　　反省二   關于網絡管理

　　原由建筑產品以手工制作為主，又項目操作形式受地區政策環境影響較大；共性較小，變數較多。工程管理一直注重摸著石頭過河的管理理念。雖然，我們在商務招標、合同制定、付款簽批等均有成熟的操作規程，以求質優錢省。可這些規程同先進的網絡程序管理比較只能算是從“手工作坊”過渡到“半機械化”而已。回想邊總：“要在集團各部門實行網絡程序管理”的號召覺得汗顏，恐怕網絡管理我們要拖集團后腿，須花大力氣迎頭趕上，若無法快跑，也要大步的追趕。  
          
　　反省三   關于培養新人

　　就項目任務而言，目前四川二期還在進行中，向吉林基地建設進軍的令箭集團總裁已經發出。公司飛速發展，基建任務之重，對我們這支多數由新員工形成的團隊是一個考驗。如何培養新員工一直是我管理上的短板。盡管我明白用好新人可以使他成為人材，用不好要成為公司成本之道理，但在放手讓新人去做與怕做錯對公司造成損失的問題上常常還是舉棋不定。靜心反省認識到：必須對培養新人的問題上要有所改進、有所突破；做好傳、幫、帶作用。讓新人在工作上和思想上大有進步；用中財精神改變和影響他們的自我，讓他們真真融入中財，為公司盡心盡責。