在（6、25）房產工作會議上，針對目前基建處工作中存在的問題，裘總對我提出了嚴厲的批評。但當時我對裘總的批評還有情緒，心存委曲，固執地認為自已對工程管理公心至之、責任盡之。事后經冷靜思考，認識到自己這種固執是與生俱來性格上的缺陷不無關系，對工作危害很大，必須好好地剖析和反省。

　　一個人的心格定型，與童年的成長環境關系甚密。我生在農村長大在農村，老黨員的父親只讀了三年私塾 ，但為人剛直、善良，若他家有要事寧放下自家活而幫之；更“傻”的是：上半年青黃不接家里糧食本就不夠吃的情況下，父親還會拿些糧食去看望“五保戶”老太太。父親對我教育嚴厲，但缺少正確引導，害得我不敢和其它小朋友一起去享受“搞世界”的快樂童年，而是常常一個人躲在樓上，一邊邊地看父親的幾本“內部”紅頭文件，林彪死黨是那幾個？“五七一”工程紀要是什么？搞得清清楚楚。從小養成規規矩矩、不做出格事的性格，是大人眼里的乖孩子，是老師眼里的小綿羊，同學的好班長（從小學到初中我做了六、七年班長）。現在，不打牌不搓麻將的生活習慣同性格也不無關系。這種性格缺陷若體現在工作中會缺少創新、固執和思維呆板，由此而產生的問題會成倍的放大。

　　十多年來，給公司管理過工程不少，但每次接受新任務我還會如履薄冰，怕工程搞砸，怕不省錢。產生這種心理的原因主要來自二方面：一是自三十三歲入司現已五十歲，在公司學習進步的同時，目睹中財偉業是邊總領導團隊嘔心瀝血一點一點鑄成的，來之不易；在內心為之自豪、振奮的同時，深知賺錢不易，我們花錢的部門要做到節省花錢，所以每次新任務均是一篇省錢的新文章，不好做。二是本人學歷不高、水平有限，過去所取得的一點小成績主要靠的是領導指揮得當、同事努力，還有堅決做到自身擺正位置，放手秉公做事得來的（我入中財開始，為給自己“騰”出好的工作環境，同原單位的師兄弟和同事“斷”了往來，他們沒有在中財的項目做過一天工，更別說接工程）。

　　以上二原因體現中財在我心中之重和我自知身水平不足這對矛盾。如何處理好過對矛盾，對每個工程須發揚笨鳥先飛精神去研究、落實，尤其是工程招標上。只有招到有實力講信譽的施工方才能不搞砸工程；我們公司的最大優勢是重合同，守信用，如何把我們的優勢轉變成造價最優惠和工程款能遲后支付的省成本目標？其一必須確保參加投標的單位來自不同的渠道，才能保證不串標、幫標，公平報出優惠價；其二每個項目的招標文件內容中所設定的工程范圍要細化要明確，每字每句要推敲，把業主在招標中的權益發揮到最大化，設定好對我方最有利的支付條件。

　　思路明確就要堅定地去做、排除困難地去做，不僅僅是自己做，還要帶我們這支年青的工程管理團隊去完成公司高速發展相對應之工程任務。同時要銘記領導的教誨： “建立強盛的基建管理團隊，充分強化基建處內部可相互督促的機制和集團管理程序監督的機能，把每個項目管理做成操作規范、程序完善和節省的工程”。