人們通常把建筑施工行業理解為高風險高利潤的行業，但近幾年中財實施之項目，施工方之利潤應該屬于微利、薄利，原因是我方對項目操作一直研究著并成功實施著一套有效的手段和辦法，以使工程建設的造價得到最大限度的節省和降低。然而隨著這套辦法的越來越成熟，反觀實施難度則越來越大，好似把自己逼上了華山一條路，唯恐不慎會碰壁會走不通。盡管前些項目僥幸達到了目標，但每次操作的壓力之大，使我常常有喘不過氣的感覺，而捫心自問接著的路上還擔得起如此之重？

　　眾所周知施工企業是以贏利為目的的，風險高而利潤低的施工活傻子才愿意來接，這就是近幾年我們每次招標所面臨的困難。比如最近也經歷了河南一期總包工程招標險些流產的沉痛。本次堅持到最后認真投標的幾家單位是我司幾位其他行業的成功人士介紹的施工企業，他們對中財了解、認知度高。雖從我方招標文件和招標資料中清楚了解到本工程施工不可能有高利潤，但他們手頭有資金，運作起來壓力小；知道中財信用度高投入風險也不大，就認真參加投標，并能給出優惠的價格使招標得以成功。但盡管如此，回顧這次招標過程又像近幾年每次招標一樣，似乎是踏在石頭尖頂上過河，有一不小心就會如臨深淵一樣彷徨。河南有這樣事業成功人士推薦朋友來競標，但其他項目操作時是否還肯定有這么好的資源呢？如果沒有，如何實現項目的中財速度（超常快的工期）和最低的總造價之硬目標，出于對公司負責和工作的責任心之考量，這一切對我有逼上絕路之沉痛，如履薄冰之憂慮。

　　今天我把自己的沉痛和憂慮剖析并置曬于中財反省平臺，似求在陽光的天地里療養身心，以健康正直的心態，充足正能量，而跟著中財一步步前行。