此次反省得從以下二件事說起。第一件事：本人于4月9日抵蓉對四川中財管道基地建設工程質量進行檢查，檢查發現：混料樓、附樓一層地坪下回填土出現不同程度的沉降，而且局部沉降量較大。主要原因：施工單位為趕工期，在混料樓和附屬車間回填土實施人工分層夯實時分層厚度過大，又因膨脹粘土的人工夯實效果較差，沒達到密實要求。第二件事：從五月起赴天津開始三期項目操作，雖是“故地重游”倍感親切，但看到一期施工的綜合樓質量現狀深感內疚，樓層走道因水暖管漏水而使吊頂脫落、墻體涂料起殼；外墻立面水泥砂漿抹灰龜裂嚴重且多處脫落。主要原因：綜合樓安裝和裝修階段已入冬季，在零下十多度的嚴寒下施工，作業部位均被凍壞。

　　分析成都基地的地面沉降和天津綜合樓質量差的原因：沒有安排合理的工期、沒有精心督促施工、沒有嚴格把關驗收。盲目的追求工期和不把牢質量關，到時吞吃質量苦果的還不是我們的使用部門我們的生產基地。盡管成都基地的地面沉降可以通過施工方的補救而不影響使用，而天津綜合樓只能通過經常性的修理才能滿足正常使用。但在以后眾多的項目中如何才能使以上的事件不再發生，捫心自問，作為集團基建處負責人的我在過去想到了多少？又做了多少？裘總常教導的：基建要為使用部門服務、為生產基地服務的意識在我們過去的行動上落實了多少？我默然了無言以對！

　　盡管5月31日我和基建處（除在西安的周棟外）的員工一起重溫學習了邊主席關于論述公司發展過去、現在和未來的一些重要文章，要求員工加強自身素質、意識、觀念、精神方面修養，強調正、勤、苦、勇、嚴五字訣應用到工作中的重要性，滿以為只要通過學習就能提高員工的思想意識。然而此時一個寧靜的夜晚，我坐在天津基地的辦公室內，通過冷靜的反省意識到：僅僅通過理論學習來提高大家的思想觀念是不夠的，這只是注于形式，是走過場；要真正提高我處員工的戰斗力和為項目使用部門服務的意識，成為一支拉得出打得響的隊伍，就必須要把員工特別是我們的新員工帶到項目第一線去練兵，到基地去講中財的發展史，到工地去講施工技術和項目操作技能，并做到言傳身教。

　　 在總部大樓落成的儀式上，邊主席又規劃好了2015年奮斗目標。上海金融大廈、100億年產量的生產基地廠區設施，這都是基建處的任務，作為中財的一位“老兵”，我深知責任的重大。如何通過我們的管理做出投資少質量優、性價比高的項目，是我們要專心做好的文章：對每個項目操作必須做到合理安排工期、精心督促施工、嚴格把關驗收，杜絕類似四川基地地面沉降和天津基地水暖管漏水等質量事故的再次發生，做出一個個讓公司放心的項目。