反省一：關于管理制度

　　項目管理靠一兩人盯牢的管理方式已滿足不了需要，也易出問題，基建處管理也要同集團其它處室一樣納入制度管理，程序管理。目前眾多項目同時啟動的情況下，通過借助以往集團項目操作的經驗，總結出一套規范化的操作制度來輔助項目管理人員進行規范管理尤其重要。不僅僅可以達到管好工程之目的，同時又可以在管好工程的過程中培養和錘煉出優秀的管理人才。管理制度也可以作為今后加入我們團隊人員的教材。但制訂制度的半年來，完成編寫的進度之慢、討論內容細節的時間之少，均由我思想上不夠重視有關，這是不可否認的事實。更不能用項目多、工作量大的理由加以推辭。

　　反省二：關于思考和計劃

　　事物都是在系統中發展，形成判斷也需要在系統中對事物作出判斷，而自己正是缺少這樣的能力。遇事習慣于想做一錘子買賣，把工程盡快往前推，考慮項目使用部門要求欠周到，往往是事與愿違。思考問題不能充分地集思廣益，往往流于表面上的，不具體、不深刻。變化快于計劃。這種情況我想在以后的工作中是要努力的、堅決的克服。

　　提高計劃的可行性、時間預測的準確性。或許對我而言，需要一次思維習慣上的提升才能真正做到。但時常有力不從心，無法求解而使自己困惑。在精力的分配上和工作時間的安排上還需要加強，少一些煩惱，多一些從容，將寶貴的時間計劃的運用。

　　反省三：關于培養團隊

　　如果總是把“打造團隊關鍵就是提升團隊的戰斗力”掛在嘴邊，而冰冷冷的實施，效果總是會大打折扣。在關心和關注員工方面，其實有很多的事情可以做。只有同心同德，才能無堅不摧，也才能做到管理制度的有效和完整的執行！關心員工，關注員工的發展，讓大家在中財的大舞臺上盡情的發揮自己，是最大的任務。對新員工要如此，對老員工也同樣要如此。讓處內每個員工像邊總教悔一樣：“安安心心，在誘惑面前，就不會東張西望，左顧右盼”。我必須在培養員工的問題上有所改變，在打造執行力和尋求創新改變的過程中，應做好傳、幫、帶作用。改變過去簡單而生硬，缺少理解的管理方式。
　
　　要深知優秀的團隊是靠培養的。