從基建處09年完成的工程項目內容和10年的工作計劃中可以反映出：中財大業之迅猛發展，建設投資項目如火如荼多點開花。那么基建處如何能承擔起重任？如何能高質量（質量好、速度快、建設成本低）地完成這些項目？這是擺在成立不久且人員配置不夠齊全的基建處面前的首要問題。

　　人員不夠主管領導想辦法；新員工培養靠自身努力。這是我個人過去頭腦中固有的思想和意識。借本次反省之機，反思今年自己德能勤績廉等方面表現的時候，對照公司精神，針對以上思想和意識，作以下反省：

　　反省一：沒有主動替領導替公司分憂，責任性不夠。中財集團的快速發展是因為一直本著“以人為本”的經營理念，這一點我深知自己做的不足，對新員工的培養顯得缺少耐心，缺少體貼和關心，更多的是從自己過去的經歷尺碼去衡量他們的缺點，指責他們的不足，更多的是說一些乏味的大道理，教條式的教育新人，沒有從現代青年的特點、心理需求去引導他們，鼓勵他們成長、成熟，并及時用以所需崗位。某位成功人士總結過：改革開放前，領導總是看到下屬的缺點和不足，并加以批評和指出，而在競爭日趨激烈，尤其是在現今“以人為本”的改革開放年代，領導看到更多的是下屬優秀的方面，并加以利用。

　　反省二：沒有起到傳幫帶作用，奉獻精神不夠。作為多年重視建筑工程專業的一名工程師，特別是接受中財領導培養和中財精神熏陶十五年的老中財，本人有比較多的項目操作經驗，特別在項目管理中如何抓進度、控質量、省成本方面有較多的心得，這些經驗和心得完全是中財培養之結果，是中財之財富。在公司快速發展需要培養新員工和年青員工時，理應全心全力、毫無保留地把這些有用的經驗和心得傳授給新人，使他們盡快能投入項目的操作，甚至可以獨擋一面，讓我們基建處有限的人力資源發揮最大的能力。

　　通過以上的反省，想用以糾正頭腦中對處室內部人員培養不夠重視的錯誤思想，使基建處有足夠強將強兵，用以出式完成集團予以的項目戰斗任務。