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              • 管理團隊(一)
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              總結與反省
              文章來源     作者楊代兵     日期2011-01-25     點擊量2473

                至于總結,往往定義為歌功頌德,將自己的成績進行“明侃”,不論是與自己有關還是八桿子打不著的,統統一陣吹擂。在文風上,也是很“八股”的,羅列些一二三,最后做個交代,算是完成了任務,對于實際工作似乎沒有多大用處。總部對這一點很是清楚,于是要求直接一點,就是進行反省,總結自己的不足。這讓才進公司的我好生佩服,正好體現了中財精神中的“認真”,好像也符合我的一貫做事風格,就是實實在在做企業,而不是溜須拍馬坐衙門。

                說了上面的話,似乎下面就不好寫了,因為難免要落入俗套了,還不得不羅列一二三,姑且自己先摑一耳光,算是自食其言的懲罰。

                反省之一:做人太實誠。

                我是從農行出來的,并且是一位支行的副行長,辭職后,有多種我辭職的原由傳聞:有說我在外有情人,有說我為了超生孩子,更有說我利用職權之便卷走了公款,說什么的都有,反正對于我的辭職常理上無人能理解。在他們的想象中我是一位常務副行長,并且一把手馬上就到點了,再等上一兩年當一把手是順理成章的,同時群眾基礎也不錯,在支行也頗有威信,為什么要辭職呢?無法理解,于是就杜撰一些似乎合情合理卻讓我哭笑不得的原由。但是我在農行也不乏“知音”的,此“知音”有真假之分,真知音的確了解我、支持我,認為我在農行這種不是政府卻甚是政府的單位肯定“長不大”,因為我不會“打太極”、太不諳為官之道了。而假知音也是了解我的,他們其實就是我在農行時的領導,他們認為我政治上不夠成熟,屬于政治天分較弱的那一類,所以還需要鍛煉,因為農行要“講政治”。可我始終認為農行是企業,和政治應該有很遠的距離,這就是我問題的根本所在:誠實很好,但不能太誠實或者說是實誠,似乎與愚鈍僅一步之遙,鑄就我的“長不大”。

                反省之二:做事太急于求成。

                一直以來,我是一個非常自信并且很執著的人,什么事都堅信只要不做,要做就能做到最好,在農行是如此,從營業所的主辦會計、副主任、主任、市分行財務處的財管崗、副經理以及后來的支行副行長,我都是抱著“在最短的時間內做到最好”的想法去接受每一個新崗位的,在最初的十年內的確做到了,基本上每一至兩年就達到了我的目標,每次職位升遷都不到兩年時間,可后來在副行長這個位置上一干就是五年,并且還曾在支行主持工作近半年時間,可就是不能轉正。后來我明白了,在農行越到高層越是要“講政治”的,不能太急。到了中財,似乎毛病仍然沒有改,到了公司好幾個月了,可業務一直不是很理想,很多次我懷疑自己的能力了,也懷疑自己的選擇了,公司領導和同事一直在安慰我,可我自己總是不能原諒自己。雖然領導看好我,我也不想在領導面前夸海口,我想用實實在在的業績來證明我的能力,可目前卻事與愿違,大概是我太急于求成的原因讓我心態有些扭曲。

                反省之三:做名符其實的中財人還需要時間改變。

                在農行呆久了,雖然自己不是很贊同農行的管理體制和做事風格,但久而久之,耳濡目染,難免會沾染一些與中財做事風格不一致的行為方式,同時由于自己剛到成都,老婆、孩子都還在達州,家里的事會多一些,有時肯定會影響工作,這些都需要時間讓自己去做調整和盡快將家搬到成都以減少請假的次數和時間。

               

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