經過總結，認為我自己有以下幾點值得反省：

　　一、存在是“急功近利”思想，導致工作上的失誤

　　一季度末，由于受申辦典當公司工作的影響，典當公司的收入業績較廣角其他部門落后，同時所操作業務大部分為全額銀票業務，雖然業務筆數不少，但都是用款時間短、收費少，導致整體收入業績不佳。于是總是想拓展一些單筆收費較高的業務以求業績迅速提高，在指導思想的左右下，接下了四川久源實業有限公司業務的未取得新授信批復的2500萬元轉貸業務，由于該筆業務未取得批復，要完成轉貸的可變因素太多，最終由于重慶銀行部門之間的矛盾問題導致客戶的新授信批復未取得，形成該筆業務的長時間逾期，現在客戶由于現金流已出現了嚴重問題導致我司的費用都未全額收齊，本金也出現了風險。

　　二、片面相信客戶的一面之辭和表面的假象，未通過多渠道了解客戶的實際經營情況

　　在到四川久源實業有限公司實地調查時，發現公司沒有生產，詢問原因，客戶解釋說是是正常的檢修，我們發現當時的確有工人在生產車間進行檢修工作，并看到的確有些部件是新替換下來的，就相信了客戶的解釋，沒有再其他渠道了解其停產的真實原因，后來了解到是客戶的流動資金出了問題，今年之內都是斷斷續續在生產，導致當時的判斷錯誤。

　　三、承受“高壓”的能力還欠缺，導致其他工作也出現失誤。

　　由于受久源公司項目的影響，我的心理壓力極大，自然表現出心煩氣燥，工作上就沒有了平常的條理性和嚴謹性，導致在國遠建設項目中的失誤和對本部門員工工作積極性的欠缺考慮。

　　四、工作“懈怠”思想有所抬頭

　　由于今年典當公司的工作比較多，并且在事實上表現出有些不順，使自己有些想打退堂鼓的想法，也開始對自己的能力的懷疑。先是典當公司經營許可的證的申辦過程中遇到了重重困難，雖然歷經千難萬險取得了許可證，但我幾次差點崩潰和放棄。后來又遇上了久源公司項目問題，又讓我重新陷入幾近崩潰的邊緣。于是我思想上開始出現“懈怠”苗頭，覺得今年做事為什么這么不順，就想不做事了，免得出現問題，好像也習慣了找客觀理由來解釋自己的思想懈怠。

　　五、打造典當公司的高效團隊還存在的距離。由于目前的典當公司團隊剛組建不久，大部分是新入司員工，業務還不熟悉，人員的組合搭配還沒形成一個成熟的模式，勢必影響工作效率，因此培訓工作急需加強，人員搭配和分工盡快完成，以期提高工作效率。同時自己對典當業務也還是很熟悉，對以后的典當業務開展還有些霧里看花的感覺，必須在短時間內達到行家里手的程度。