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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源重慶廣角     作者楊代兵     日期2014-07-02     點擊量2279

                到重慶廣角工作半年,與之前的崗位不同,面臨的市場環境也有異,在轉換角色和熟悉市場的過程中出現了一些偏差,導致出現了“雙豪2000萬元”后經營業務,在此反省。

                一、迫于業績的壓力顯得有些激進。由于剛到重慶廣角,急于想把業績做上去,認為大額典當業務有抵押物在手上,同時每個月又有穩定的80萬收入,為何不做?于是就積極地促成了這筆業務,結果埋下了禍根。

                二、被老板的各種表象所迷惑,識人能力還待提高。通過與老板交談,覺得其待人親和,也有很多資產,銀行負債也不高;通過側面了解,老板非常敬業,沒有其他愛好,對人也不錯。誰知他在外面有這么多民間負債,這些“偽裝”本領正是常年在外借債所練就的,以至于迷惑了我。

                三、對自己的判斷過于自信。自認為自己至進入中財以來,操作了上百筆業務,見過的老板無數,雖然該筆業務存在一些瑕疵,自信地認為找到了合理的解釋。一是重慶市場上這種抵押借款的費率一般都在3分以下,為什么我們4分他要接受?老板的借款用途是付工程款,當時恰逢春節,我認為這存在合理性,加之,老板主動提出春節過后他要找成本更低的借款來置換我們的借款,要求我們承諾退費,這所謂的“合理性”迷惑了我;二是該抵押物是一幢23層酒店的第二、三層,如果一旦形成風險將難以處置,當時經過多方面的判斷,自信地認為不會走到這一步,加之當時約定的還款來源是銀行貸款,銀行授信進度我們也作了調查,更自信地認為這筆業務沒有問題,雖然事后銀行貸款批復也下來了,為其轉貸的資金方也到我司做了調查,卻就在這個關鍵時刻,老板找不到了,無法與資金方簽合同導致我司的借款未能轉出。

                鑒于以上自己能力上的欠缺,還需在以后的工作中加強修煉。

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