轉眼又到季末，2011開年就繃緊了弦，畢竟這是四川中財第一個完整財年的開始，起跑就沖是必須的，但反省也是必要的。

　　成都廣角經歷一年的雛形，平臺建設、組織架構、業務操作都基本成形，業績達標也難能可貴。在集團總綱的指引下，今年應該是團隊逐步成熟的一年，團隊成熟的重要基礎來源于培訓。反觀一季度的工作，培訓工作缺失太多。今年以來，內務部的人員配置與業務開展基本匹配，一年多的業務操作也積累了一些實戰經驗，廣角的培訓工作也一直保持常態化。但自己難免以操作業務或洽談業務為由松懈了培訓，對部屬的培訓也沒有嚴格要求，更沒有因人制宜的制定培訓方案和培訓計劃。實在是需要改變自己重操作輕培訓的觀念，練好內功才能更好的肩負開展業務的重任。

　　勇氣和豪情不足。可能是自我性格使然，工作中求穩未求勇，思想上認為把總綱執行到位、管理到位、守住底線就行了，沒有拿出豪情。我們中財文化講求“正、勤、苦、勇、嚴”，“勇”字訣自有其道理。“ 人人前驅，個個猛進”，打造平臺、拓展渠道、營銷客戶、協調外圍，哪里能缺少勇氣？盡管張總鼓勵自己近期勇氣提升，但克服性格弱點，保持豪情勇氣還應有所作為。