2011年成都廣角業績實現了質的飛躍，在年末依然忙碌且有些沾沾自喜之際，自潑一瓢冷水，猛然反省，不足之處值得深思。

　　成都廣角擔保公司今年眼睜睜看著去年擔保授信到期，擔保業務卻沒有作為，新的擔保授信也遲遲未能獲得。雖然項目金融業務成績較為突出，但作為主營業務的擔保業務顆粒無收，反差極大；擔保業務的空白為擔保公司平臺建設和維護也造成很大不良影響，作為內務部負責人首當檢討。沒有充分發揮內務部各級干部員工在授信工作上積極性，也沒有督導大家拓展銀行授信業務；存在一定操作性授信機會就報送資料，但沒有積極跟進；主觀指導思想上偏重項目金融業務，認為自己和部屬能立竿見影的創造效益就萬事大吉，沒有眼光長遠的考慮公司的持續性發展。

　　在集團總綱的指引下，團隊逐步成熟的，業務技能不斷提高，科級干部配置到位，但自己對科級干部的培養和指導幾乎沒有什么作為。雖然自己在工作時喜歡簡單直接、講求效率、事必親躬，但忽視了發揮科級層面的管理職能。這樣，一方面自己工作壓力大，工作內容瑣碎繁雜，一方面失去鍛煉初級干部的機會。平時培訓活動很多，但在提升管理能力方面的培訓和實踐機會沒有花時間，沒有有意識安排。公司持續發展，業績不斷提高，團隊逐步壯大，管理必須要跟上；邊總在《我的思考》設計的廣角組織架構，層次分明，簡練實用，也蘊含的深刻道理。自己作為基層廣角的中級干部，沒有深刻領會其意義，也無所作為。業務面基本打開后，有時自己和團隊手忙腳亂，當時還以為這樣風風火火挺好，現在反省，才意識到這其實是分層次管理缺失和基層管理隊伍不成熟的原因。企業內涵式發展同樣重要，只有各級管理能力跟上，才能保證我們持續有序的發展。廣角科室建設還不能僅限于人員齊全，科長到位，提升科級干部的綜合素質，科室的整體作戰能力提升和發揮科長指導能力也很重要。

　　今年以來，反省很少。反省過程是自我批評和學習的過程，通過反省，改正錯誤并努力尋求解決問題的方法，反省才具有完整的意義，雖然改正這些不足之處可能不是一天兩天可完成，但立即開始，讓自己行動起來，讓自己的反省更有價值！