擔任成都廣角首席執行官半年時間，履新感受頗多，反省也是必須的。

　　一、工作沒有做實做細。

　　與原來單純維護擔保平臺和業務操作相比，作為首席執行官增加了很多管理工作，廣角三個平臺的業務、財務、行政人事、物業等事無巨細。廣角五虎將和部分科級干部工作比較得力，自己就松懈了細節管理，執行不力。例如，集團公司的規章制度、意見建議等自己安排布置后就疏于檢查督導，是否落實到位沒有做實做細。人事管理停留在五虎將層面，沒有深入到科級干部，溝通交流關心較少，造成個別有潛質的儲備科級干部流失，以及出現部分科級干部管理職能缺失，工作能力沒有提升。雖然自己在項目金融業務現場考察方面積極盡責，但后續方案設計、審閱報告、操作過程以及目標客戶動態報告等監督不細，以至于一些業務還達不到集團公司要求的“精致、雅致、極致”。

　　自己在從五虎將轉換到首席執行官的角色后，著眼大而全，沒有保持認真的作風，工作缺乏深度。

　　二、經驗主義
 
　　對王菊芬案的發生自己深感痛心內疚。這是去年自己作為項目負責人經辦的老客戶，也曾實地考察過。今年開始操作時還停留在過去的印象當中，等還自以為客戶維護得當。沒有督導新的項目負責人重新審慎考察，也沒有再次實地調研，跟單的操作人員也僅僅限于賬戶、印鑒的管控，沒有要求其對客戶持續深入的動態調查。以至于在三五天內就出現案發到資產保全的“突然死亡”事件，經驗主義真是害人，教訓非常深刻。長期教條的進行標準化的作業，對客戶個性化差異和動態變化的感知鈍化，潛移默化的滋生了經驗主義的思想。更可怕的是這種苗頭是否在廣角蔓延，必須高度警惕。風險管理不僅僅停留在對制度和作業標準的執行，更重要的是把握好自己思想源頭這一關。

　　對此，集團公司也從貸前調查和客戶日常維護、動態管理等提出新的要求和措施，認真執行，拋棄經驗主義。