2012年即將結束，身心疲憊，盡管廣角業績領先，但整體戰果并不理想。作為中財航母群中一船的新任領航員，自己對全局目標尚缺乏清醒的認知和定位，工作細節不到位，面對經驗教訓，反省如下：

　　執行力不到位，工作不深入。對項目調查還不細，缺乏事前有針對性的準備工作，如對被調查企業的行業背景、地域特點、財務數據、信用記錄等情況的沒有預習，使考察工作無序和膚淺；對老客戶的企業考察有時走馬觀花，流于形式。在項目操作過程中對每個環節疏于關注，過于依賴項目責任人。在銀行行長市場花時間少，原有的行長關系沒有深入，新的行長關系沒有建立，銀行關系的面沒有打開，缺乏帶頭作用。培訓、會議等內部管理缺乏參與和督導，對廣角的基礎建設不夠重視。

　　缺乏果敢決斷。兩筆長期違約類業務在操作過程中，一味認為項目主體沒有終極風險，被動等待；缺乏經驗，沒有果斷決策，錯過變換操作方案的時機，使客戶承擔成本過高，項目操作的難度不斷增加。

　　缺乏勇氣。面對外部行政部門的干擾，縮手縮腳，沒有直面的勇氣；也缺乏主觀能動性去考慮解決辦法，過于依賴集團領導，沒有主動挑起擔子。我們中財“勇”的企業精神沒有貫徹自己。

　　通過反省，積累經驗教訓，務求持之以恒的態度更新自己。