現就今年上半年的工作反省如下：

　　一、行政力度太“柔”

　　自己性格比較溫和的原因，在廣角的管理方面行政偏軟，特別在團隊管理和人員管理方面。個人心理上一直存在這么一種潛意識，自己從五虎將上升到廣角首席執行官的職位，以前的同事成為自己的下屬，不要讓別人背后說自己升職后就耀武揚威、高高在上。所以，自己在管理體現出的“親和力”更多，嚴肅不足。這樣，自己思想稍一松懈，把關不嚴，就會對公司的制度執行造成不良的負面影響。作為管理人，管理風格各有不同，但作為公司的代表，個人風格不是對團隊和員工放任，不容影響公司的制度底線。 “柔”性管理對提升團隊凝聚力有一定作用，但有柔無剛，就容易守不住原則，對公司制度體系造成影響。“剛柔相濟，保持平衡”方為管理之道。

　　二、業務管理不嚴

　　成都廣角業務量保持較好，團隊積極性很高，存量老客戶比較多，業務操作比較熟練。但正是如此，部分項目負責人和業務人員在業務操作過程中太放松，把控不嚴，過程控制不到位。在辦公室被動等待銀行放貸或等待客戶給銀行補充資料，沒有主動在企業或經辦銀行現場嚴防死守、化解問題，部分五虎將思想松懈沒有身先士卒親臨一線進行過程控制。作為首席執行官自己督導不嚴，片面側重業務營銷和貸前考察，放松了在操作業務的過程管理，造成廣角業務違約率一直較高，一些業務完成的不清爽不漂亮。下半年，自己要高度重視業務管理，提升業務質量，好業績絕非依靠違約業務增收的展期費用來創造的；否則，擁有精兵良將的團隊會戰斗力下降，更無法高質量的完成任務。