帶領成都廣角團隊又一年拼殺，時值年末靜心反省，感觸頗多。曾立志今年要做得更完美一些，現回顧起來尚存諸多不足。
   
　　有勇無謀。自己與五虎將并肩作戰、沖鋒陷陣，一味盲目追求數據，心里總卯足了勁要超越上一年的經營業績，為一時的戰功沖昏頭腦，沒有從管理布局和科學發展的角度去分析指導自己的工作。事實情況是今年業績數據雖好，但收入結構不如去年健康，業務發生筆數下降，違約業務增加，新客戶增量不足。某種程度上自己更像一名將士而非一方統帥。總以平時考察企業對接銀行太忙為自己找理由，業務管理不到位，沒有把“做穩做絕”貫徹執行到位，片面側重業務營銷，造成廣角部分業務質量不高，“不干凈清爽”；沒有把“精致、雅致、極致”作為自己經營管理的目標去踐行。
　　
　　人力資源建設不力。自己總沉浸在業務運作的忙碌之中，忽視了廣角的人力資源建設。廣角三個平臺的內部組織架構基本完善，以五虎將和兩名辦事處主任為骨干的廣角精英，戰績頗豐。隨著業務推廣，廣角近兩年來也不斷在增加人員，但總覺得力量充而不實，部分業務骨干的綜合素質和能力不高，科級干部管理能力缺失。自己在人才的“選、育、留”等方面沒有把工作抓起來。招聘選拔不系統不科學；培訓沒有嚴格要求，沒有因人制宜的分層級制定培訓計劃和方案并實施；也沒有合理安排用人，深入的溝通交流少，對有潛力的人才沒有體現企業關懷、知人善任，出現了儲備科級干部流失的現象；沒有多花時間管理指導廣角中、初級干部，以致部分科級干部工作能力沒有提升，少數人出現了一種懈怠的情緒。更沒有注重我們中財企業文化和企業精神的宣貫，以致部分干部員工僅僅是為工作而工作，缺乏團隊精神和歸宿感，核心團隊還沒有達到認知共識和統一思想的高度；沒有發揮我們企業文化的強大力量去提升團隊的凝聚力和戰斗力。

　　作為首席執行官自己的執業高度還不夠，期待來年能夠潛心踐行，提升管理水平，為廣角的可持續發展夯實基礎。