這半年以來，感覺成都廣角的發展到了一個瓶頸時期。遇到的工作困境頗多，面對壓力，自己也時常在思考；在此反省總結。

　　對本地資金市場的變化感悟不深。在去年早些時候，張總就對我提到要小心江浙地區的融資亂象波及到西部內地；但從去年到今年一季度廣角的業績一路高歌猛進，認為本地資金市場主要是銀行的銀票業務的萎縮，轉貸業務的跟進已經彌補了廣角收入的缺口，趁勢頭放開干；自然就沒有警惕融資環境的變化。進入二季度，四川連續出現大中型企業資金鏈斷裂的事件，大批銀行和民間資金深陷其中。在本來就較緊的資金環境下，銀行更加審慎，導致廣角業務違約率增加，一時間把主要精力投入去化解問題，新業務停滯。自己對融資環境的危機變化不敏銳，把握高度不夠，沒做到審時度勢穩健經營。

　　管理沒有跟上。近年來，廣角業績較好、骨干隊伍穩定，加上自己性格有原因，使自己養成了親和式管理的慣性方式。這種方式對廣角發展初期提高團隊凝聚力，共同奮斗，開疆拓土有一定積極作用；但在廣角逐步進入發展穩固階段，日常管理不嚴，造成了諸多負面影響。部分骨干人員慢慢消磨了勇氣和干勁，躺在過去和別人創造的業績上，養尊處優，不勞而獲；市場拓展和業務管理都沒做到身先士卒、親力親為，缺乏責任心，甚至嚴重失職。一些員工在維護客戶的過程中，違背我們的制度底線，隨意遷就客戶。自己的思想教育沒跟上，也沒有及早調整管理思路，改變管理方式，完善管理辦法，從制度上消滅這些不正之風，必須改正。

　　市場在變，人在變，如何因地制宜、因人制宜的做好工作，一定要補上這一課！