2010年成都廣角整體經營活動步入正軌,作為管理者的我帶著那份責任和壓力在人生的又一個起點開始挑戰自我。從一個只從事財務的管理者轉換到一個從事財務、人事、行政及物業的后臺綜合管理者，再從后臺綜合管理者轉換為前臺的業務開拓者，在這不同角色的轉換過程中，回望這一年的工作,總會反省到自身較多的不足。

　　一、角色轉換過程中偶爾怠慢內部管理。特別是在后半年的10月至12月期間，自身大量精力投入市場的開拓及業務的具體操作中，對財務、行政辦公及物業等管理偶爾會有所輕視、忽略，總認為“有業績就行,有了業績，領導也會包容我對內部管理的忽視”，從思想上寬容自己的行為，尋找自我安慰借口。有的時候自己明明知道某些事情需要怎么做才是最好、最完善的結果，但卻因要花去太多的精力而窮于應付。雖然管理部至今未出現一宗失職事件，但與公司各相關要求（特別是一些細節方面的管理要求）還存在一定差距。“業務越多越應加強內控管理，人越忙，越應該分輕重緩急，從容應對而不是怠慢和忽略”這一點值得我認真反省。

　　二、對風險管控過度謹慎。由于剛涉入新行業，再加上自己擔任著財務、行政及業務等重任，對每一筆項目金融業務的出款都非常小心謹慎，老會擔心某個細節疏忽導致不可控風險的產生，所以，在封存物件、流程審批、資金劃轉等方面要求過份謹慎，缺乏一定的變通能力。對自己所做的業務常常限定在：自己熟悉的企業或熟悉的銀行客戶經理介紹的業務兩類，這樣局限了自己對業務的拓展，沒足夠的勇氣和膽識正確面對和防控風險，卻選擇躲避而求得心安，這也往往失去一些業務拓展機會，失去創利機會。所以，“拓展、機會、風險”這三者應該怎樣去平衡和把控，是我這段時間反復思考的問題。

　　三、過于追求完美。我是一個追求完美的人，凡事希望在穩妥基礎上，以最快的速度，最適合的方法、最低的成本、最便捷的渠道去完成。希望每件事做得比較完美，這樣，在平常工作和生活中，我都會不自覺地用這些要求和方法去要求我的下級、同事、朋友和家人，把自己的工作習慣強加于別人頭上，希望事情的結果都是我想像的完美。這往往忽略對方的感受，給身邊的人帶來不悅。

　　通過以上事件的反省，讓我充分發現自己還存在的不足，作為一名中財的中層干部，應在具備行業的專業水平基礎上，努力提升自身的管理水平和綜合素養，凡事以身作則，秉承“誠實、認真、謙讓”的中財精神和“正、勤、苦、勇、嚴”的企業文化理念，隨時修正自已的言行。