這是我進入中財團隊后的第五次反省，靜下心來細讀前四次的反省，總感覺到自慚形穢，那字里行間透露出的那份坦誠、平和而求真的心態，以及那份理性的自我批評似乎在實際工作中往往顯得無法企及，力不從心，總是要經過多次地自我告誡和反省才能做到。

　　此時，又一次拿起手中的筆，同樣帶著那份坦誠、平和而求真的心反省我這半年的不足：

　　一、對財務工作監督檢查不力

　　今年上半年，我廣角共計操作項目金融業務118筆，工作量的巨增，財務人員又偏少，財務工作“量”與“質”的矛盾越來越突顯，為了確保財務工作質量和提高管理部工作效率，一季度工作重心主要放在了完善管理部組織構架及人員配置方面，同時，二季度又因繁忙于管理部業務操作而忽略對財務工作質量的跟蹤檢查，對財務核算的準確性、項目金融業務收付款資金鏈及文本的合規性、制度執行等都缺乏系統性檢查，對資金的調度偶爾也因業務繁忙而不上心，時而依賴于首席執行官，甚至對財務科會議也有所減少。對于這一切，我自身也很清楚，也很自責，但時常會覺得心有余而力不足，或者被自己的業績沖淡這份自責，或者老想：“等明天自己工作稍輕松時再做吧，反正一切都還挺正常”。多少個明天就這樣在放縱自己的不為中過去，讓我過著不踏實的日子，真的該自我反省了，該自我批評了，該自我改造了！

　　二、認識“管理”高度不夠。管理部本身就是一個事務非常繁雜的服務部門。許多事項都無法量化而績顯出來，更不象做單業務而獲得那種成就感。管理部同時又是監督執行部門，對制度、作業標準、業務流程等執行力進行監督管理，這往往給身邊的同事帶來不悅，甚至為工作而發生口角，所以，偶爾會情不自禁地流露出對自身崗位、廣角機構設置的抱怨。對待工作的熱情偶爾會因工作的繁雜、疲憊或心情的不悅而出現怠慢，放松對自身的要求。這是管理人員對“管理”理解的高度不夠。

　　三、學習松懈

　　不知道是因為行政、財務管理及業務操作等工作太累還是自身懶惰，曾經的好學、好問，一絲不茍的上進心是乎都被繁雜事務及頻繁的人際交往所吞噬。對于我的業余時間總是很吝嗇，多次以各種理由原諒自己，同時，卻常常指責下級不思進取，對管理部多次組織的有關財務、業務等相關知識培訓都以業務繁忙為托詞而一度被擱淺。

　　最后，我將寧靜而平和地再次反思己過，堅持“一日三省吾身”，積極進取，勵精圖治，以求真務實的心態迎接每一天的工作。