靜心反思一年來的工作，雖然忙忙碌碌，盡心盡力做了許多，但仍存在不足,為此我想從以下幾方面進行反省。

　　一、對廣角成本控制重視不夠

　　自擔保公司成立以來，雖然前期已有三家銀行給予我們授信，但鑒于已合作銀行的授信條件限制及業務拓展力度不夠，今年擔保業務沒有及時跟上，存入的500萬元初始保證金因有效授信不能持續放大造成成本增高。一年度授信期限、初始保證金期限都相繼到期，考慮到銀行續授信有一定難度，我就一直沒督促內務部及財務部辦理初始保證金的退轉手續，即使首席執行官提前多次在周會上提及此事，作為財務總監的我并沒引起足夠重視，也沒有督促相關部門及時辦理，致使保證金超期退回，造成廣角資金成本的增大，這也是我作為管理人員不夠盡職盡責的表現。

　　二、作為部門領導，做人不夠大氣

　　作為廣角一名財務總監，更多的精力應放在廣角財務、人事行政等內務管理工作方面，但由于一些老客戶及新拓展業務關系，業務操作較多，管理部又未專設業務操作人員，使自身的精力和時間往往因業務操作與廣角管理工作發生沖突而糾結。在身心極度疲憊之時總希望把業務介紹給其他業務部門操作，但此時又會因擔心人家不能維系好客戶關系，或存于私心，自己辛辛苦苦開發的業務流于他人手中，思想老是有些搖擺不定，使得做事總感覺心有余而力不足，業務與管理達不到兩全齊美，偶爾還出現差錯。這是作為一位管理者自私的表現，也是氣度不大的表現。

　　三、財務出款復核出現錯誤

　　由于業務操作及廣角綜合管理交叉進行，偶爾會出現心急，在一筆700萬元項目金融出款復核時未發現做單員將中國農業發展銀行誤輸成了中國農業銀行，加上當天出款已臨近交易系統關閉，造成款項當天未到達客戶還貸帳戶。幸好，客戶銀行貸款是第二天到期，避免了造成客戶貸款逾期的嚴重后果。雖然當天自己主動要求處罰自己和其他相關人員，但自身工作一時的疏忽也許會給客戶及公司造成不可彌補的損失。

　　我們強調“做實、做細、做徹底”這不能只停留于口號！否則我們怎么把業務做到精致、雅致、極致呢？又怎么樣做成“絕活”呢？所以值得我反省。