2012年因業務掛靠,我參與了較多項目金融業務的考察，但因管理部綜合事務繁雜，沒有時間靜心細思業務相關問題，今天，又一遍讀完《論廣角之經營》，感悟很多，在此，結合自身業務圍繞項目金融四項基本原則談談自己的感想。
  
　　對于項目金融業務的考察，主要關注以下幾點：1、抵（質）押物；2、第三方連帶責任擔保；3、企業違約成本；4、牽手銀行；5、法律風險。通過以上五點快速對企業資產、企業信用、企業經營、行業地位及社會貢獻等進行綜合評估，認定其是否是我們值得信任、值得長期牽手的合作伙伴。

　　（一）抵（質）押物的考察，確定了我們要尋找擁有優良資產的承借對象（即有恒產者），它是風險管控的最后一道墻。

　　（二）第三方連帶責任擔保的考察，考察承借對象的社會人脈資源關系，從社會角度對其評估，它是風險管控的另一道屏障。

　　（三）企業違約成本考察，這是非常重要極其關鍵的一環，從承借企業的多方面進行快速考察：（1）企業商業架構；（2）行業近況；（3）企業經營層面（銷售網絡、生產現場及庫房管理、戰略規劃等綜合管理）；（4）老板社會地位及人品；（5）企業整體融資規模及融資管理；（6）企業資質及光環；（7）老板的眼睛（與老板面談，要多聽、多看及多問，多聽他的多方簡述，多看他誠實、認真的眼睛，簡單而有效地提問）；這一切都要求我們具備敏銳洞察力和高度的分析判斷力，在考察時迅速作出一定的判斷和決策，更重要的是對企業成長性、社會價值效應、社會信用等綜合地全面分析判斷，判斷企業因承擔高額成本、高額代價是否違約的可能性，這點是促使我們是否膽大、是否敢聞“機”起“舞”的一重要支撐依據，是風險管控中可靈活運用的多種管控武器。

　　（四）對于牽手銀行，我們更關注的是支撐前面多種判斷信息(特別是授信和企業成長性）的對稱性，在此過程中我們還會收獲更多的朋友和合作伙伴，為風險管控接長“舞”袖。

　　（五）對于法律風險，我們關注企業的過去和現在，對于被執行信息我們要象談“洋蔥戀愛”一樣用心層層去剝，真心去了解它的內心和本質，才能正確判斷它的現在，才能大膽地愛上現在的它，幫它一起排除風險，將排除風險因素的每一個環節程式痕跡化，這一點在我操作“三洲特管6000萬元轉貸”業務過程中頗有感悟。
   
　　對于項目金融業務感覺以上幾點還做得不錯，自認為比較“著著到家”、比較“好龍”、敢于聞“風”而動，聞“機”起舞，自認為小、中、大業務做到了“實做”。可對于“藝高膽大”、“縛住蒼龍”、“小利樂做、大利大做”卻有愧之，對風險還缺乏那種大氣而無畏的氣魄，只敢于去碰碰“龍”的尾巴，不敢去正視它的眼睛和駕駛它的“龍頭”，對于“三洲特管6000萬元轉貸”業務，雖然對“風險”與“機會”有了正確的認識與平衡，但最終還是因為缺少對風險把控那種自信和霸氣，選擇保守設計方案，減少了1億的出借款，收益由500萬元減少為300萬元，“大利”沒做到“大做”，這一點讓我感到非常遺憾。這些歸根于藝不高，技術還不嫻熟，所以不具備“縛住蒼龍”的本領。至于“小利樂做”對于我來說可能難以做到，因為我一直認為：小業務因資產有限、銀行貸款有限、企業償還能力有限，繼而它所隱含的風險卻更大。總之，我不喜歡做小業務。

　　以上是我近大半年考察業務的一些真實感受與體會，作為一個財務總監卻在此班門弄斧談業務、談風險，好笑吧，沒事，只要大家敞開心扉交流就好。