2013，既是繁忙的一年，充實的一年，也是充滿壓力的一年。隨著廣角業務的發展，建立了與之匹配的集行政、財務、法務合規綜合一體的堅實團體，培養出了一支誠實、認真、做實做細的后臺團隊。同時也很感謝中財這個開放式的平臺，給予了我鍛煉拓展業務能力的機會。過程的點點滴滴，成長了自己、收獲了經歷。

　　關于管理：廣角經歷兩年風風雨雨的創業期和一年的過渡期后，今年已逐步走向了成熟，廣角業務迅速增長，這也對后臺風控提出了新的高要求，需要一個高質量、高效率、高要求的集財務總監、財務、法務合規一體的鐵三角管理后臺。依據相關制度、作業標準及流程，我們從業務的調查、文本的面簽、出款前的審查、出款后的過程跟蹤及回款后的合規審核等建立起貫穿事前、事中、事后的內部風控模式。當然，業務量越大體系越完善越會在效率、質量出現博弈，后臺與前臺因角度的不同在執行中產生矛盾，這需要財務總監在堅守原則和底線的同時具備高度判斷能力以及靈活應變處理綜合事務的協調能力，需占具較多時間對財務、法務、業務各環節風險度及時判定和迅速把控，再加上繁雜的辦公行政事務和財務核算、財務管理以及自身業務的操作等多項事務纏身，讓人有時變得及其煩燥，偶爾出現厭待工作情緒，厭倦工作崗位，這樣的心態需要調整，需磨礪自身承受壓力的能力，需修煉自身的綜合素養，進一步提高各部門業務綜合管理能力和風控能力，使廣角后臺真正成為高效、高能的優秀團隊。

　　關于業務：對于業務的開拓，我一直抱著比較矛盾的心態，一方面，很想利用自己的專業背景和人脈優勢盡力給公司挖掘更多業務資源，擴充業績；但另一方面，由于自身肩負著大后臺綜合業務管理和風控管理的重任，怕承受過大的壓力和勞累，所以對于新客戶業務和小業務幾乎均選擇放棄，對熟悉的銀行或其他人脈均無動力去拓展，操作業務時一旦遇到困難就老想放棄，導致自身業務客戶數量一直沒有增加且同時還流失了部分優質客戶資源。

　　心態的調整、大氣的包容、過程的磨礪、自身的修煉等都在促使我的進步。