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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者嚴林     日期2010-07-23     點擊量2616

                對2010年上半年度的工作反省如下:

                一、“經驗”抑或“偏見”?

                2010年,是“中財金融廣角事業”全新大發展的元年,作為曾經對廣角有些接觸的我,似乎有些“經驗”,但面臨新的“總綱”、新的模式、新的廣角,這些所謂的“經驗”還能否適用?是否不自覺地成為“偏見”?

                對此,雖也有提醒自己注意防范這種情況的發生,但仔細回顧上半年的工作,在看待老廣角的某些新問題、考量新廣角的實際情況等方面還是沒能夠完全避免,自以為是“經驗”,實則“偏見”,對事物的“偏見”,對人的“偏見”。

                二、“尊重”抑或“推諉”?

                上半年的工作,涉及大量各類問題的研究、解決,而且大多需要聯合多部門進行討論、分析。而在這些具體問題的討論時,特別是對那些不是本部門職責范圍內的問題,偶爾也有不夠完全投入,不能夠提出更多的建設性意見;有時則是有建議但又闡述不夠充分(且不論這些建議其實有些也不成熟,甚至是錯誤的)。

                這個問題,在當時的我而言,以為是對別人意見的“尊重”,但仔細推敲起來,恐怕難免也存在“推諉”,對工作的“推諉”,對本我的“推諉”。

                三、“幫助”抑或“說教”?

                上半年以來,在“總綱”的指導下,各廣角所有人員都全身心的投入到各條戰線上,積極跑動,不辭勞苦,不畏艱難,取得了一個又一個實實在在的成果。這當中,我有機會與很多一線戰斗的同事們就諸多問題進行交流。按照工作職責的要求,我有責任對他們,特別是新的廣角、新的同事予以“指導”、“幫助”。

                上半年以來,我在這方面做了些工作,這固然是我的“本份”、應盡的職責。但反省這當中的一些細節,有些所謂的“幫助”其實竟只是我的主觀臆斷,又或是在未能更深入地了解實際具體情況下的妄加評價。“幫助”成了“說教”。空洞的“說教”,乏味的“說教”。

                是以反省,與己謹記!

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