反省過去一年的工作，毛病很多，以下兩點尤為重要。

　　一、關于處室建設

　　過去一年中，項目金融處人員大多為行業新人，處室的團隊建設亟需加強，該項工作理應高度重視。

　　但過去一年來，特別是下半年處室人員基本穩定后，我在這方面的工作沒有及時做出有效的安排。雖然期間安排了“處室內訓”、“杭州廣角實習”，也強調了“自主學習”，等等。但實際效果并不理想。  

　　期間，雖然一度總是為“無人可用，自己累死”而煩惱，但又總是給自己找到理由：項目金融業務需要他們慢慢“悟”；我得“先外后內”---先將制度培訓、業務評審、廣角溝通等工作做好，再騰出手來抓內部培訓；等等。

　　然而，我卻沒有強烈意識到“如此就要輸掉時間”這一問題的嚴重性，我們的處室建設工作已然落后于廣角事業總體的推進速度。幸虧領導給我們及時指出，該項工作目前已抓緊進行。

　　二、關于內部溝通

　　項目金融業務除純粹的操作方案外，對內還涉及到法務、財務等諸多條線的管理。

　　回顧過去一年的具體工作方法，我確實存在與各條線相關人員的溝通不夠充分的問題。即使客觀上他們可能一時對項目金融業務不是很熟悉，但這恰恰更需要我們之間的充分溝通。如果考慮到抓住“條線”而不是“單點”則勢必事半功倍，更應如此。

　　反省為什么會溝通不夠，最根本和主要的問題出在我自身，存在“自以為高”的毛病和“與他們不熟悉業務的去溝通太難”的自以為是。

　　該問題，雖然在年度“總綱”修訂工作中得到了較好的改善，但還是要時時提醒自己，在今后仍需繼續加強并不斷改進。