回顧過去的一年，在為沒能達到期望的成長而遺憾之余，有幾點尤其需要特別反省的是：

　　一、有失“忠義”

　　在面臨公司暫時波動的時候，雖能保持一貫的熱情和信心，但對所謂“歷史遺留問題”私底里有回避心理，不愿將“麻煩”攬到自己身上，特別是剛接手的時候。后雖很快自我糾正，與大家一起積極設法解決，及時化解了潛在的風險。但就當時來說，到底還是沒明白所謂“義不容辭”的責任所在，確實有失“忠義”。

　　二、難以“守信”

　　為進一步落實公司內部的各項培訓工作，曾制定了明確的“培訓計劃”，規定了內容和時間。但后來在規定時間內也只是完成了其中的一部分。不論究竟有些什么樣的“客觀因素”或“條件限制”，從結果來說都是不能“守信”。尤其是考慮到失信于全體員工，在其中造成的負面影響是惡劣的。如此這般，又何以要求員工“切實執行、講究效率”？

　　三、不夠“慎重”

　　在具體的業務操作中，“風險控制”這根弦一直都必須緊繃著。但認真檢討過去，我本人卻不敢說每筆業務都在貸前、貸中、貸后每個環節做到了嚴格的風險控制。特別是在面對業務發展需要靈活性、創新性的時候，如何把握風險控制的度這個問題上，自覺這個平衡的掌握還談不上爐火純青。此點是必須反省并時刻自我提醒的。否則，教訓可能隨時就會碰到！

　　四、缺乏“剛性”

　　在過去的工作中，在具體問題上有不同理解時，不能夠堅決保留自己的意見。結果后來產生了一些問題，給公司帶來了一定的影響，牽扯了相當的精力（比如天臺建安、蕭山白云賓館等等）。盡管當時在某種程度上確實身不由己，但這種缺乏“剛性”，不能夠堅持原則的做法確實有不負責任的嫌疑，對公司不負責任，也是對自己不負責任。

　　最后，還有一點也是必須要反省的。過去的一年，在加強學習、提高業務素質方面沒有什么大的進步。今后，還是要抽出時間學習，及時更新知識，否則永難進步。