工作狀態問題
　　回顧2006年度的各項工作，值得反省、汲取教訓的地方很多，但捫心自問，問題的根源還是在于當面臨來自于公司內外的各種困阻時，自己的激情不能持久了、斗志不高昂了、工作不細致了，甚至于偶爾還覺得受委屈了、有怨言了、人也心浮氣燥了！如今反省這些過往的錯失，在感嘆那段時間的迷失本性之余，甚覺汗顏。

　　下面就具體的幾個方面的問題反省如下：

　　2006年工作中的三大失誤問題：
　　1、人力資源的綜合管理問題。

　　檢討2006年工作中遇到的一些具體問題，根本的問題還是“人”的問題。而作為公司各項管理工作的具體負責人，2006年度，在這方面的工作存在重大失誤。

　　一方面，2006年度，公司新加入了一些同事，這是件好事。然而，對這些新同事，沒能及時給予他們必要的關心和充分的培訓。增加了這些同事及時融入新環境的困難，從而也不能讓他們發揮出更大的作用，甚至于在工作中還出現了一些因不熟悉而產生的錯失。對此，我是有責任的。

　　另一方面，對公司的一些老同事，要求不夠嚴格，沒能幫助他們更快地進一步提高。這些同志是公司各項業務得以較好地開展的重要因素。但從公司的長遠發展來看，對他們的要求，絕不應該是簡單的業務操作熟練、風險控制環節明晰這么單純的。然而，2006年，我和他們座談少了，和他們一起討論、分析問題的時候少了，帶領他們在開拓、創新、發展等方面也不能做到有始有終了。

　　作為公司的高層管理者，人力資源的管理是最重要、最必須予以高度重視的一項工作。盡管在年初時即作了有關計劃安排，也確定了具體實施人等。但作為總體負責人，存在依賴心理和督促不及時現象。反省2006年度這方面的工作，我是不及格的。

　　2、分公司的綜合管理問題。

　　經過諸多努力，2006年，我行的第一家分公司正式開張。然而，就開張后近半年來分公司的工作狀態、平臺搭建、業務渠道、內部管理等各項工作情況來看，很不理想。

　　盡管這些問題一方面是分公司還處于起步階段，我們的業務人員對當地的情況尚不足夠熟悉，但我在工作中放不開手腳等因素也是很重要的原因。給在分公司工作的同志增加了困擾，也不利于分公司盡快的打開局面。此點是在接下來的工作中必須改進的。

　３、內部溝通、協調問題。

　　2006年度，由于較多時間和精力投入在清收、清欠等工作上。一方面，客觀上和同事間溝通的時間少了；一方面，自己主觀上沒能很好地調整好因清收清欠工作的煩擾帶來的不良情緒和心態，也影響了溝通的效果。加上其他一些事情的紛紛擾擾，在內部溝通、協調的工作方面出現了一些不正常的現象和不和諧的聲音。希望，接下來的工作中能夠有所改善。

　　當然，除上述三大問題外，在新業務開拓中的直接跑動方面、新的法律、財務、金融等政策、形勢的學習等方面也存在明顯的懈怠。

　　關于反省之反省：

　　寫完上述反省，原已駐筆。然而，當我順便翻閱自6年前走進中財以來寫下的歷次反省，并對照當時反省之后的表現，頓時覺得前所未有的失望-----反省之后，我并沒有真正做到“反省因而醒悟”！感嘆人性之頑劣，是此寫下“反省之反省”以自勉，也與諸君共勉：

　　對待“反省”，我們是不是“葉公好龍”之輩？

　　對待“反省”，在“寫”了之后，我們是不是將那些“不足”就此輕易地放下，甚至還不自覺的在心理上有種因為寫了反省而覺得“自我完善”、“自我高尚”了呢？

　　對待“反省”，在反省之余，我們還做不做得到以正確的心態和勇氣接受別人給予的直接批評呢？