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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源重慶廣角     作者嚴林     日期2013-01-22     點擊量2697

                回顧2012年度特別是下半年度的工作,反省幾點如下:

                一、定見定力不夠。

                遇到業務操作中的一些環節出現超過我心里“預計耗時”的情況下,總是忍不住多次催問究竟怎么回事(即便進程仍在合理的時間范圍內),弄得大家不甚其煩,甚至有點惶恐無措。

                此點,看起來是必要的警覺,說起來好像也很負責任的樣子。但我內心知道,這其實是因為我對業務、對團隊在事先的認知與判斷上定見定力不夠,才會出現“心虛”的反應。說明我在事先未能做到“了然于胸”,進而也無法達到“舉重若輕”乃至“高枕無憂”的工作境界。我當不斷修煉以期有所提高。

                二、后經營工作不力。

                一筆700萬的后經營業務,雖然初期投入了大量精力,與大家一起努力,實現了法律上的“確權”。但后期,在出現“第三方查封(錯誤查封)、房產買受人不好找、快速變現難”的情況下,未能再發揮主觀能動性、帶頭想盡一切辦法以盡快實現清收。想著即便我們投入全部的精力,一時半會也解決不了,干脆“慢慢來”。另一方面,也好將有限的人力、精力騰出來做市場、煉團隊。結果導致,一年了,該筆后經營業務還未實現清收,也一度影響了相關業務人員的發展(好在我們及時認識到錯誤,目前事情正在積極推進中)。在這點上,我確實打了點小算盤,有失做廣角首席的身份,慚愧。

                三、自強自立不夠。

                到廣角這一年來,發現自己“生活不能自理”了。作為一個14歲就離家獨立生活的農村孩子,到40歲了反而生活不能自理了,這實在是太過荒唐與矯情。此點姑且不論,關鍵是,這種生活上的“私事、小事”是不是反映出我已有了“等、靠、要”的習慣?“自強自立”的愿望與能力是不是正在打折扣?更為重要的是,放到工作上,在遇到困難或麻煩時,我會不會就不自覺的要找借口、甚至抱怨、逃避,而不是眼睛向內看問題、找辦法呢?我當警惕之。
               

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