一、“敏于思而惰于行”。
　　有些時候對經營管理中的問題或計劃做的事情，看到了、想到了卻在做的時候出現滯后或拖拉。有時是思慮過多，總覺得做起來可能障礙頗多，但主觀上，也一定程度的存在不愿積極推進的想法。

　　二、“培養人”方面力度不足夠。
　　隨著公司的發展，一方面時常感覺我們的員工在拓展能力和解決問題的能力方面顯得不夠，但另一方面，卻又在“培養人”上缺乏足夠的力度。對一些復雜一點的、麻煩一點的事，都必親力親為。正面的看，這叫認真負責，但這種不敢放手的做法在客觀上也使得下面的人得不到更充分的磨練，失去了一種有效提升能力的渠道。

　　三、溝通方面也存在問題。
　　主要有兩方面，一是怕羅嗦，一是被動。
　　怕羅嗦就是不足夠重視“政工工作”，更做不到“苦口婆心”。這一方面是個性使然，但也存在主觀片面性，認為一些事情理所當然是這樣而不是那樣，為什么還要多費口舌，耗費精力。
　　
　　溝通上的被動就是不注意主動和大家多做溝通，對“多做少說”的原則作過于固執的堅持，有些時候也對“溝通”的效果抱有很大的懷疑。殊不知，沒有充分的溝通，大家的思想就很難統一，具體工作起來也就得不到充分的理解和支持，往往事情也就很難做得順利或更高效。這樣，反過來又影響到自己的情緒和工作熱情，進而影響到溝通的愿望和效果，如此便走進“惡性循環”當中。

　　以上為我的反省。