檢視2013年度上半年的工作，反省如下：

　　一、關于團隊建設

　　團隊建設的重要意義不必再多言，我在年初也確定了本年度的

　　團隊發展計劃。但半年已過，目標中的拍賣公司負責人、內務總監、財務總監等五虎將級人選中也只得拍賣公司負責人一名，科級團隊中雖有些發展但也不夠理想。

　　這個問題，主要在于我。一方面想最好能直接找到業內高手、來了能馬上見效；但另一方面，在如何與之深度接觸增進互信，特別是如何使之更側重考慮公司的平臺、機制和長期發展的優勢而非其他不利因素等方面，缺乏更多有效的辦法、也存在一定的患得患失，終未能成。

　　此外，在關乎團隊建設的考核激勵機制建立方面，實施過程中也有較大修訂的情況發生，說明我對團隊成員、對市場開拓的發展缺乏更為準確的預見性和事中的及時督促。

　　二、關于市場開拓

　　在面對“業務短平快、單產太低”的現實市場條件下，始終未能找到有效的、快速創造更多業務收入的突破口，未能更好地發揮帶頭人的作用。在營銷渠道或曰客戶選擇上也尚未找到、形成十分清晰的思路，基本還處于較為明顯的隨機狀態。將無能、累死三軍。

　　在“揪住兩端”的銀行行長、財務總監（企業老板）市場方面，更多的是跟隨業務被動的做了些工作，但除少數幾個渠道外，在持續深入與主動結交方面做得不夠。

　　三、關于資產質量

　　上半年發生風險業務一筆，我作為一線把關人，警覺性和對業務的取舍、特別是臨場叫停的堅決性還不夠，其結果給重慶廣角的發展造成重大打擊。如今惟有盡快清收、甩掉包袱，繼續前行。