反省2007年度的工作，有幾點需告誡于己：

　　一、管理藝術欠缺火候，收放不能自如。

　　一方面擔心我們的員工在拓展能力和解決問題的能力不夠，對一些復雜一點的、麻煩一點的事，都必親力親為，不敢放手。從而使得下面的人得不到更充分的磨練，失去了一種有效提升能力的渠道。另一方面，又擔心若真的放手，我們的部分員工又會時不時犯點這樣那樣的小錯誤。在管理幅度和管理級次的把握上還不能找到最佳的平衡點，特別是對一些特殊情況，更是缺乏更多、更好的管理手段和管理技巧，遠談不上收放自如。

　　二、做事缺乏必要的彈性和不愿承擔責任

　　我們的業務特性決定在具體操作和管理上，總是需要一定的靈活性和創造性的。然而“靈活性、創造性”往往又意味著“承擔責任”。反省過去一年來的工作，不得不承認，偶爾也有這樣的情形：明知道“靈活性、創造性”是有利于公司利益、有利于解決問題的，但基于“弄好了還好，搞砸了個人受過”的消極想法，就不愿意主動去提，更不愿意主動去做。

　　三、在個別事情上存在推委

　　基于公司內部組織機構的特性，有些與其他部門相關聯的工作，有時存在不愿多承擔些或消極推委的想法。說起來還冠冕堂皇：要講組織紀律性，不好越權、越崗。殊不知，此種想法，恰恰與“集約”的本意背道而馳。

　　以上為我的反省。