回顧2013年度，有收獲有遺憾有不足，擇其要者，反省如下：

　　一、團隊建設上力度不強。

　　組建內務部的目標貫穿全年盡然無果，幾經折騰，連個基本框架也都沒有形成。識人選人上，眼界不寬、魄力不夠。

　　再者，對個別同志出現的波動及遇到的困難，未能真正有效幫助解決問題，隔靴搔癢、顧此失彼。用人育人上，方法不多、水平不高。

　　二、營銷推動上速度不快。

　　基于本地市場特征，要取得更好的效益，營銷的面寬與深度必須快速推進。要達成該目的，業務團隊的努力固然必要，但作為原動力的首席對之的態度、思路、方法也尤為關鍵。而我在這方面顯得謹慎有余，未能推動以形成破竹之勢，不知“一萬年太久、只爭朝夕”的要義。

　　進一步探究原因在于：對內，把握五虎將及其團隊的火候上仍然欠缺、放膽不夠；對外，銀行、財務總監、同行資金圈等風控網編織的密度不夠、粘度不強。
　
　　三、自我要求上越來越松懈。

　　工作筆記中，對一些問題的思考越來越習慣于僅僅羅列幾點綱要，缺少了剝繭抽絲的耐心與功夫。把自己搞得真象個領導了，其結果是很多事情做起來或執行起來的效果自然是大打折扣。

　　醫生雖一再告誡、家人也總是關心。但抽煙、熬夜、懶于鍛煉的壞毛病依舊存在、甚至變本加厲起來，還借口多多，罪過啊。