回顧2008年上半年度的工作，有幾點反省：
　　
　　一、關于執行力
　　執行力問題是管理的核心之一。檢視過去半年以來的各項工作中遇到的問題、業務上出現的風險等，大多不是我們對事物的認識與判斷出現了重大錯誤，而是在高效、徹底的執行上表現出力度不夠或警惕性還不足夠。我們為此付出的代價是慘痛的，此中的教訓可謂深刻，不可不謹記。

　　這方面的問題在內部管理制度的執行上也有所表現。

　　二、關于信任度
　　典當行是金融廣角這個綜合平臺內的一個有機組成部分，相應的管理團隊是個“大部制”。這樣的架構理應特別需要“團隊協作”的足夠充分，團隊內各個成員之間也應是相當充分的信任。

　　然而，比照實際情況，過去一段時間以來，應該承認確實有來自內外各種各樣聲音和事件的干擾，且不論個中究竟，但確實生出許多無謂，也難保總是“心智清明”了。

　　三、關于員工隊伍建設
　　員工隊伍的建設與加強一直是我們工作的重要內容之一，但就上半年的情況來看，雖然在公司內部組織了些培訓，也派人參加了幾次外部的培訓，但就我本人而言，直接的參與和指導相比以前少了很多。此外，在人才引進、員工活動等方面情況也大致如此。

　　以上為我的反省。