現將2014年上半年的幾點感觸寫出來，謹此為反省。

　　一、關于團隊與管理

　　近幾年以來，工作中總要面對“起步階段，缺兵少將”的局面。經常想“團隊需要什么樣的人才、什么樣的人算人才”？“星星之火怎樣才能成為燎原之勢”？

　　今年以來，這方面的感觸更多，有一點也越來越清晰：

　　對團隊成員現有能力和主動性的一貫不滿，可能恰恰反映領導力的薄弱。“化繁為簡、激發原動力”更應該是組織的能力，是管理者的能力。我當如此，繼續潛心前行。

　　二、關于市場與銷售

　　如何開展起步階段的市場工作，一直希望能夠做到“著眼長遠、把握當下”，但要如何解決或平衡好其階段性矛盾呢？近來看到一篇文章，頗有同感。摘要部分內容如下：

　　“市場是做品牌、講理念；銷售是做產品、講價值”
 
　　“市場重在理性與規劃；銷售重在狼性與激勵”

　　“市場重在渠道與擴容；銷售重在成交與粘性”

　　“市場要組織協調資源，讓產品好賣；銷售要有效利用資源，讓產品賣好”

　　三、關于反省與自信

　　聽過、看到、感受了一些人與事，有正能量也有陰暗面，有欣賞有抗拒。對人之秉性與自我反省的意義有了新感觸：

　　反省不是簡單的自我批判，甚至也不是“知錯而改”的契機。而是更好地認識本我、接受真我，不矯揉、不造作，坦蕩而隨性，從而才能真正找到支配自我生發的力量，去體驗、去覺行，且行且珍惜。