一晃就是半年，作為新成立的金融廣角變化很大，回顧原來自己設想的目標與實現情況，感覺相差太遠，在問為什么會這樣的時候，有很多值得反省的地方。

　　反省一、業務定位與原來相去甚遠，年初設想業務定位以擔保為主，主要以擔保收入來完成年度目標，但現實還是以項目金融為主來完成收入目標，這里主要反映幾個方面的問題：一是自己對市場的不了解；二是對目標認定不堅決；三是團隊培養不得力。如果后兩個方面做得好的話，原來設想的目標還是有可能實現的，因為后兩方面沒有做好，為了完成年度任務，不得不改變定位，但是擔保是主業，什么時候能完成原來的定位目標值得我去反思。

　　反省二、團隊建設比較緩慢，其他廣角已按照大綱要求建好架構，而我完全建好可能需要到年底，這里我在細節上面值得反省，比如管理能力的培養上面、業務能力的培養上面、團隊合作能力的培養上面是否可能細到每個會、每筆業務、每一個人，只有工作抓細了，結果也自然出來了。

　　新廣角建設任重而道遠，然而適者生存，效率優先的原則不可能改變，只有不斷的反省來改變我的效率，以效率來適應這個市場。